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對標(biāo)學(xué)習(xí)找差距 開拓思路促提升
發(fā)布日期:2020-06-23    作者:劉鑫苗    
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對標(biāo)學(xué)習(xí)找差距 開拓思路促提升
6月17日,龍鋼集團(tuán)行政人事部部長陳延軍帶領(lǐng)部門人事管理、薪酬管理、社保管理、信息化管理、教育培訓(xùn)相關(guān)業(yè)務(wù)人員赴龍鋼公司行政管理部進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)交流。龍鋼公司行政管理部部長薛社康及有關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人一同交流。
在座談會上,薛社康對龍鋼集團(tuán)一行人員到來表示歡迎,對龍鋼集團(tuán)長期以來給與龍鋼公司的支持和幫助表示感謝。薛社康介紹了龍鋼公司目前經(jīng)營情況、人力資源優(yōu)化、組織機(jī)構(gòu)及工資績效改革、創(chuàng)新驅(qū)動等方面的具體做法和所取得的成績。對三項(xiàng)制度改革中的勞動用工改革、干部人事改革、薪酬體系改革進(jìn)行了詳細(xì)介紹。
對標(biāo)學(xué)習(xí)找差距 開拓思路促提升
陳延軍在座談會上對龍鋼公司的熱情接待表示感謝,并簡要介紹了此次對標(biāo)的目的意義及主題,主要從三項(xiàng)制度改革、薪酬管理、信息化管理、社保專業(yè)化管理、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新驅(qū)動五個方面進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)。通過對標(biāo)學(xué)習(xí),總結(jié)分析查找不足,把龍鋼公司先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理方法和管理載體移植到龍鋼集團(tuán),真正激活龍鋼集團(tuán)公司人力資源管理、信息化管理的內(nèi)生動力和活力。
會后,龍鋼集團(tuán)行政人事部相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人就有關(guān)具體工作將進(jìn)行為期一天半的深入對標(biāo)學(xué)習(xí),旨在取長補(bǔ)短,增進(jìn)交流,把龍鋼公司先進(jìn)的管理理念、辦法引進(jìn)龍鋼集團(tuán),真正激活龍鋼集團(tuán)管理內(nèi)生動力和活力,為以后的行政管理、人力資源管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(劉鑫苗)