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     4月份，龍鋼集團(tuán)公司啟動(dòng)了主題為“降本增效多盈利，創(chuàng)新管理促發(fā)展”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
    本次競(jìng)賽活動(dòng)以完成龍鋼集團(tuán)公司2014年200億元營(yíng)業(yè)收入、9000萬(wàn)元利潤(rùn)為總目標(biāo)，按照季度分三個(gè)階段進(jìn)行，每個(gè)階段分三個(gè)臺(tái)階。經(jīng)過(guò)充分調(diào)研并結(jié)合各單位實(shí)際分類設(shè)定了競(jìng)賽指標(biāo)：生產(chǎn)單位突出產(chǎn)量（營(yíng)業(yè)收入）、成本控制和控虧指標(biāo)；營(yíng)銷板塊利潤(rùn)與營(yíng)業(yè)收入兼顧，突出利潤(rùn)和市場(chǎng)開(kāi)拓；軋線板塊以控虧扭虧為主要目標(biāo)；餐飲服務(wù)板塊創(chuàng)新服務(wù)特色，樹(shù)立窗口品牌形象，提升服務(wù)質(zhì)量；各職能部室以年度重點(diǎn)工作為主要考核內(nèi)容。
    競(jìng)賽方案通過(guò)設(shè)置定量指標(biāo)，強(qiáng)化定性指標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)各單位目標(biāo)任務(wù)，將促使各單位圍繞制約生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面的瓶頸，以問(wèn)題為導(dǎo)向，研究問(wèn)題，增添措施，創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)盈利版塊增盈和虧損板塊控虧的雙向突破。
活動(dòng)要求各單位要精心策劃，創(chuàng)新機(jī)制體制，拓展競(jìng)賽領(lǐng)域，豐富競(jìng)賽內(nèi)涵。要把全體干部職工的思想和行動(dòng)，統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)2014年目標(biāo)任務(wù)上，要營(yíng)造聲勢(shì)，形成氛圍，充分激發(fā)廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，發(fā)揮主力軍作用，競(jìng)展主人翁風(fēng)采。使全集團(tuán)上下群情振奮，齊心協(xié)力，掀起賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮。
    面對(duì)更加嚴(yán)峻復(fù)雜的外部市場(chǎng)形勢(shì)，龍鋼集團(tuán)公司勞競(jìng)委號(hào)召全體干部職工，要以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅(jiān)克難，發(fā)揚(yáng)“勇為人先，再立新功” 的拼搏精神，為龍鋼集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利，為陜鋼集團(tuán)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。