陜西工人報 2021年2月4日1版
煤海弄潮競風(fēng)流
1990年7月出生的范學(xué)軍是商洛市商南人，2008年3月參加工作，現(xiàn)任陜煤韓城礦業(yè)公司象山礦井綜采一隊生產(chǎn)一班班長。2010年被公司評為優(yōu)秀采掘工，2012年、2017年兩次榮獲韓城礦業(yè)公司勞動模范；2017年榮獲陜煤集團勞動模范；2018年榮獲韓城礦業(yè)公司班組安全建設(shè)標兵；先后6次獲得象山礦井優(yōu)秀采掘工榮譽稱號。
2020年12月底，由陜西省總工會舉辦的尋找“三秦最美農(nóng)民工”評選活動揭曉，他榮獲首屆“三秦最美農(nóng)民工”稱號，也是陜西能源系統(tǒng)唯一獲此殊榮的農(nóng)民工。
扎根一線 艱苦創(chuàng)業(yè)
范學(xué)軍初中畢業(yè)就在家人的影響下毅然來到煤礦，一干就是十多年。初到煤礦，面對陌生的工作環(huán)境，家人的擔(dān)心和牽掛，他并沒有退縮。
參加工作12年來，范學(xué)軍一直工作在井下采煤一線，從普通職工到綜采班長，他憑著吃苦耐勞的精神和頑強拼搏的意志走上班長崗位。2016-2017年，范學(xué)軍帶領(lǐng)班組職工先后在多個工作面取得驕人業(yè)績。2017年，他帶領(lǐng)的班組全年生產(chǎn)原煤35萬噸，占象山礦井綜采一隊原煤產(chǎn)量的40％以上。2018年，生產(chǎn)44.7萬噸，占綜采一隊全年生產(chǎn)總量39％；2019年，生產(chǎn)42.5萬噸，占綜采一隊全年生產(chǎn)總量38％；2020年，生產(chǎn)32.6萬噸，占綜采一隊全年生產(chǎn)總量35％。
十多年來，范學(xué)軍扎根礦山，以礦為家，顧全大局，無私奉獻，憑著那股子不服輸?shù)年J勁干勁，多次榮獲象山礦井、韓城礦業(yè)公司、陜煤集團公司勞動模范稱號。
身先士卒 安全為天
參加工作以來，范學(xué)軍一直堅信勤能補拙，平時在工作中總是出滿勤，干滿點，遇到困難，總是身先士卒，沖鋒在前。
在班組日常安全生產(chǎn)管理中，從每班的班前會、開機前的安全確認、操作過程中的規(guī)范作業(yè)到交班后的班務(wù)會，他始終堅持盯到現(xiàn)場，確保班組成員對安全注意事項、作業(yè)規(guī)程清楚明白后才放心。
在日常工作中，他帶頭貫徹落實安全管理“二十五條紅線”，堅守安全底線，根據(jù)生產(chǎn)實際和職工自身特點合理安排生產(chǎn)任務(wù)，規(guī)范開展班前禮儀活動，重視安全風(fēng)險分析評估以及職工思想狀態(tài)排查。2017年3月，班前會上他察言觀色發(fā)現(xiàn)職工陳福偉狀態(tài)不佳、精神不濟，通過問詢得知他和妻子鬧矛盾，立即安排陳福偉休班，并在空閑時間入戶了解情況，化解家庭矛盾，讓陳福偉能全身心投入到工作中。
他重視開機前的安排確認，堅持對作業(yè)現(xiàn)場、機電設(shè)備、超前支護、工程質(zhì)量、上下隅角頂板管理、工作面瓦斯、質(zhì)量標準化等情況進行安全排查。2018年7月的一個早班，職工江海清在22501采面機尾煤墻清煤時未進行敲幫問頂，范學(xué)軍在巡查時發(fā)現(xiàn)頂板有一塊800×200厘米的活石松動，立即上前阻止并采取有效措施，對頂板的活石進行了處理，然后對煤壁頂板進行背幫支護，打帶帽點柱，阻止了一場事故的發(fā)生。事后，他嚴厲批評了江海清的蠻干行為，教育他上標準崗、干標準活，做安全生產(chǎn)的明白人、細心人。
班中有一位青工愛說快板，他就搜集“二十五條紅線”、《煤礦安全規(guī)程》等安全快板，讓青工在閑暇時給大家表演，在潛移默化中，強化職工對安全知識的記憶。他所在班組連續(xù)四年實現(xiàn)“零三違”“零事故”“零工傷”“零死亡”的“四零”目標。
善于鉆研 以干克難
勤于學(xué)習(xí)、善于鉆研、攻堅克難、擔(dān)當作為已成為范學(xué)軍多年來鍥而不舍的孜孜追求。工作中，他總是身先士卒，親力親為，干字當先，以干克難。綜采一隊干部職工這樣評價他：“范學(xué)軍有90后的沖勁，但他在日常工作中總是認真負責(zé)對待每一個任務(wù)。工作中遇到困難時，也總愛動腦筋鉆研、想辦法，沒有他完成不了的工作，克服不了的困難，他是個有思想、有經(jīng)驗的好班長。”
2019年8月，采面遇到了前所未有的困難，由于使用的1735型支架穩(wěn)定性差，導(dǎo)致生產(chǎn)停滯不前。范學(xué)軍經(jīng)過分析考察，提出對支架進行木底梁墊底，加強支架的穩(wěn)定性方案。范學(xué)軍組織實施，全部進行扶架擺架，支架下全部鋪設(shè)木底梁，17噸的支架要把它扶正抬起墊方木難度很大，在工作面調(diào)整支架的日子里，他總是第一個進入工作面扛方木、抬單體，沖鋒在第一線，哪里艱苦、哪里危險，哪里就有他的身影。生產(chǎn)班的職工胡全勞回憶說：“當時在擺放第126架支架時，頂板破碎導(dǎo)致漏頂，要進行剎頂作業(yè)，他沖在最前面，在我們的配合下很快把頂板控制住，阻止了安全事故的發(fā)生。清理矸石時只能用鎬刨、手搬，他的手都磨出了血，但仍堅持把架間的矸石清理干凈、擺正支架，就這樣每班工作15個小時，計劃7天完成的任務(wù)，提前3天安全完成任務(wù)。”
2020年11月，象山礦井21510首套智能化綜采設(shè)備試運行以來，范學(xué)軍積極學(xué)習(xí)，不斷探索新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，從管理現(xiàn)代化、裝備自動化、生產(chǎn)智能化等方面入手，將“采煤機記憶切割＋支架自動作業(yè)＋人工遠程視頻監(jiān)控干預(yù)”智能化開采工藝運用到實際生產(chǎn)過程中。為智能化設(shè)備聯(lián)合試運轉(zhuǎn)工作創(chuàng)造了時間，推動了智能化綜采的進度，保證了首套智能化綜采設(shè)備如期安裝調(diào)試。
他還利用休息時間，到工具房對回收報廢的液壓支架高壓管進行截長取短，然后送工廠壓頭，再次復(fù)用到生產(chǎn)中，每年為區(qū)隊節(jié)約10萬余元原材料，為降低噸煤成本作出了積極貢獻。
強化管理 精準施策
為了使班組管理更加規(guī)范化、科學(xué)化，他組織班中骨干，制定完善了《班組安全管理辦法》《安全匯報制度》《質(zhì)量驗收制度》等十余項規(guī)章制度，形成了一整套完善的制度管理體系，并嚴格貫徹執(zhí)行。同時，他給班中的黨員、群監(jiān)員、青崗員下達了安全隱患排查任務(wù)，監(jiān)督“三員”發(fā)揮模范帶頭作用，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
作為班長，他時刻將職工的冷暖安危放在心上，堅持做到“六必訪”，即婚喪嫁娶必訪、家庭發(fā)生矛盾必訪、生病住院必訪、家庭困難必訪、缺勤曠工必訪、本人和家庭發(fā)生重大變故必訪，幫助職工解決實際困難，解除后顧之憂。
在班組工資分配方面，他堅持向苦、臟、累、險和技術(shù)含量高的崗位、工種傾斜，制定的工資工分分配制度，經(jīng)全班職工討論通過，讓職工對上什么崗、拿多少錢，心里有底。這樣的分配制度充分體現(xiàn)了多勞多得，按勞分配的原則，從而調(diào)動了班組成員工作的積極性，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。工友陳平說：“跟著范班長，不光安全有保障，工資也比其他班組高得多，有干頭。”
他重視安全質(zhì)量標準化工作。從纜線吊掛、標牌指示、設(shè)備衛(wèi)生、物料碼放、巷道平整、積水處理、雜物清理等各個方面認真安排、落實、驗收、整改，從而使質(zhì)量標準化工作也走在了礦井前列。2017年全公司質(zhì)量標準化現(xiàn)場會在該工作面舉行，獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，其工作面成為采煤系列的“樣板工程”。2016年至2020年，他所帶領(lǐng)的班組多次榮獲公司和礦上勞動競賽“紅旗班組”榮譽稱號。
樂善好施 助人為樂
作為班長的范學(xué)軍對班內(nèi)28名職工的情況都十分了解，誰家有困難，他都能及時幫忙。
他不打牌、不喝酒，業(yè)余時間除了幫媳婦做家務(wù)、陪孩子之外，就到班里其他職工的家庭進行走訪，了解誰家有困難，誰家有不順心的事，讓妻子去幫助隊上困難職工，接送孩子、照顧老人。一次一名職工有家庭矛盾，他入戶了解情況，勸導(dǎo)其互相包容、互相理解，叮囑只有家庭和睦才會過上好日子，生活也會越來越好。
吳山峰是剛到隊上的新工，剛來時要跟家屬在礦區(qū)附近租房，但對周邊情況不了解，范學(xué)軍得知情況后，在班前會上號召全班職工為吳山峰找房子，回到家動員妻子在小區(qū)打聽，終于在三天內(nèi)為他解決了住房問題。
立足煤海終不悔，千尺井巷寫華章。范學(xué)軍作為千百萬個煤礦職工中的一員，帶領(lǐng)著礦工兄弟們在煤礦這方廣闊的天地唱響了一曲實干興礦的動人贊歌。（徐醒民 袁國棟）
