對標(biāo)一流企業(yè) 奮力追趕超越
陜煤集團(tuán)上半年經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史同期最好水平
2018年上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會暨對標(biāo)管理工作推進(jìn)會召開
7月6日下午，陜煤集團(tuán)召開2018年上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會暨對標(biāo)管理工作推進(jìn)會。會議回顧總結(jié)上半年工作及近年來的對標(biāo)管理工作，認(rèn)真分析研判當(dāng)前形勢，查找經(jīng)濟(jì)運行中存在的突出問題，安排部署下半年工作，加快推進(jìn)全集團(tuán)對標(biāo)管理工作深入開展。上半年，集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入1302億元，同比增加97億元，增幅為8%。實現(xiàn)利潤68.42億元，同比增加23.42億元，增幅為52%，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史同期最好水平。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊照乾，黨委副書記、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在會上講話，黨委副書記、紀(jì)委書記王海帆主持會議，黨委副書記、董事尤西蒂就對標(biāo)管理工作講話，集團(tuán)公司監(jiān)事會主席李振東以及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)閔龍、尚建選、趙福堂、孫喜民、王增強(qiáng)、李向東出席會議，總經(jīng)理助理、總政工師，所屬各單位黨政主要負(fù)責(zé)人和分管經(jīng)濟(jì)運行以及分管對標(biāo)管理的領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)各部門副職以上負(fù)責(zé)人，各單位對標(biāo)管理工作的部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)人員等參加會議。
黨委書記、董事長楊照乾講話
楊照乾對經(jīng)濟(jì)形勢做了簡要分析，指出陜煤的發(fā)展迎來了行業(yè)大洗牌、產(chǎn)業(yè)大調(diào)整、企業(yè)大轉(zhuǎn)型的歷史機(jī)遇期，實現(xiàn)陜煤大發(fā)展，是我們的歷史責(zé)任和戰(zhàn)略任務(wù)。他強(qiáng)調(diào)，要保持戰(zhàn)略定力，堅持既定的“以煤為基，能材并進(jìn)，技融雙驅(qū)，蛻變轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略主線不走偏，圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”時代主題不動搖。
對今后一段時期內(nèi)的關(guān)鍵工作，楊照乾從六個方面進(jìn)行總體部署。第一，規(guī)劃與布局是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的先導(dǎo)條件。近幾年，陜煤抓住宏觀經(jīng)濟(jì)政策大變革大調(diào)整的機(jī)遇，已經(jīng)具備了抓住和利用戰(zhàn)略機(jī)遇期的基礎(chǔ)條件，陜煤高質(zhì)量發(fā)展的新時代已經(jīng)到來，應(yīng)當(dāng)有將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與國家戰(zhàn)略目標(biāo)相契合的具體思考和奮斗志向，在建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)征程中，為企業(yè)發(fā)展勾畫藍(lán)圖、鍛造基礎(chǔ)。第二，改革與創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的主要動力。今年是改革開放40周年，作為國有企業(yè)，陜煤更要應(yīng)時而動、順勢而為，總結(jié)改革經(jīng)驗、講好改革故事、奏響改革旋律，以更大的決心、用更大的氣力，推動新一輪改革落地見效。關(guān)于創(chuàng)新，要抓住國家對新興產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新空前重視和支持的戰(zhàn)略機(jī)遇，牢固樹立“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展、謀創(chuàng)新就是謀未來”的理念，瞄準(zhǔn)科技前沿，凝聚合力協(xié)同攻關(guān)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展從要素驅(qū)動向效率驅(qū)動和創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。第三，對標(biāo)與趕超是高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。要把對標(biāo)管理與當(dāng)前的追趕超越、轉(zhuǎn)型升級，與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略做好持久性對接和鑲嵌，要選好標(biāo)、立好標(biāo)，為追趕超越立好參照系、找準(zhǔn)坐標(biāo)點，不斷提升管理能力、發(fā)展能力。第四，安全與環(huán)保是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的前提基礎(chǔ)。高質(zhì)量發(fā)展，必須是安全環(huán)保有保障的發(fā)展。第五，黨建與扶貧是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。高質(zhì)量發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，需要我們以更高的黨建標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的黨建要求來引領(lǐng)。要提高政治站位，強(qiáng)化政治引領(lǐng)；要注重宣傳發(fā)動，強(qiáng)化思想引領(lǐng)；要弘揚先進(jìn)示范，強(qiáng)化典型引領(lǐng)；要強(qiáng)化巡視巡察，發(fā)揮巡視巡察利劍作用。扶貧工作是目前我省最大的民生工程，對內(nèi)來講，我們必須要建立效益與工資聯(lián)動的合理調(diào)整機(jī)制，貫徹落實好國家最新出臺的國有企業(yè)工資決定機(jī)制，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與職工收入同步協(xié)調(diào)增長。對外來講，我們要把精準(zhǔn)扶貧作為一項政治任務(wù)，在脫貧攻堅戰(zhàn)中積極貢獻(xiàn)“陜煤力量”，充分彰顯“陜煤擔(dān)當(dāng)”。第六，干部與作風(fēng)是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的決定因素。在干部和人才管理使用方面，要在健全選拔任用機(jī)制、用好“三項機(jī)制”、推行中層干部綜合考評的基礎(chǔ)上，著力在加大所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化力度、用好思創(chuàng)學(xué)院的發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)平臺、實施好“五年萬人招錄行動計劃”三個方面發(fā)力。
黨委副書記、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞講話
嚴(yán)廣勞首先回顧總結(jié)了上半年經(jīng)濟(jì)運行情況，指出集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運行呈現(xiàn)總體平穩(wěn)、穩(wěn)中向好態(tài)勢，主要表現(xiàn)在六個方面：一是生產(chǎn)指標(biāo)平穩(wěn)增長。上半年，集團(tuán)主要產(chǎn)品除化工產(chǎn)品產(chǎn)量同比下降1.3%外，其他均實現(xiàn)了不同幅度的增長，煤炭、粗鋼、水泥、電力增幅分別為4.9%、20.1%、19.2%、12.5%。二是效益指標(biāo)持續(xù)向好，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史同期最好水平。三是深化改革加快推進(jìn)，集團(tuán)整體改革工作在省屬國有企業(yè)中處于領(lǐng)先。四是發(fā)展新動能快速增長，4個煤礦建成投運，榆林煤炭分質(zhì)利用制化工新材料示范工程已開工，銅川增量配網(wǎng)獲得國家頒發(fā)電力營銷資格證，一批新能源、新材料項目取得重大進(jìn)展。五是“走出去”工作穩(wěn)步發(fā)展，中亞能源石油煉化產(chǎn)業(yè)鏈、成品油銷售一體化產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)步推進(jìn)。聚焦中亞和南亞，投資2280萬美元，建成了塔吉克斯坦輸變電項目并承擔(dān)整個丹哥拉經(jīng)濟(jì)特區(qū)的輸配電服務(wù)。印尼煤、電、鋼、建材一體化工業(yè)園區(qū)項目前期工作穩(wěn)步推進(jìn)。六是職工收入穩(wěn)步提高，預(yù)計上半年，人均半年收入增幅可達(dá)10%。在總結(jié)成績的同時，嚴(yán)廣勞深入分析了集團(tuán)面臨的問題和短板，強(qiáng)調(diào)要在集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量穩(wěn)步提高的形勢下深刻認(rèn)識安全、環(huán)保、資金風(fēng)險。
關(guān)于對標(biāo)工作，嚴(yán)廣勞強(qiáng)調(diào)，在集團(tuán)新的發(fā)展階段，做好對標(biāo)管理工作，必須在“三堅持、一夯實”上下功夫、求實效。一要堅持“縱橫結(jié)合”，做到系統(tǒng)對標(biāo)。要堅持縱向?qū)?biāo)與橫向?qū)?biāo)相結(jié)合，增強(qiáng)對標(biāo)管理的系統(tǒng)性；二要堅持“點面兼顧”，做到科學(xué)對標(biāo)。要堅持點上對標(biāo)與面上對標(biāo)兼顧，既要注重單項對標(biāo)，抓住重點工作、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)；也要注重全面對標(biāo)，系統(tǒng)找問題、逐一找差距，實現(xiàn)重點突破與全面提升相互支撐、互為促進(jìn)，增強(qiáng)對標(biāo)管理的科學(xué)性；三要堅持“動靜互補(bǔ)”，做到實效對標(biāo)。要堅持動態(tài)對標(biāo)與靜態(tài)對標(biāo)互補(bǔ)，將對標(biāo)管理作為一個循環(huán)實施、動態(tài)演進(jìn)的過程，根據(jù)自身發(fā)展和外部環(huán)境的變化，分層次定標(biāo)、分階段趕超，增強(qiáng)對標(biāo)管理的實效性；四要夯實責(zé)任對標(biāo)，切實解決機(jī)制問題。集團(tuán)機(jī)關(guān)要做好“放管服”，各單位要履行好責(zé)任主體、實施主體和創(chuàng)新主體。
嚴(yán)廣勞安排部署了下半年四項重點工作，一是以高度的政治責(zé)任感迎接中央環(huán)保督查。集團(tuán)上下必須堅持提高認(rèn)識、端正態(tài)度、采取措施和立即行動。二是必須下硬茬徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面。要出臺集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)反“三違”懲戒教育特別規(guī)定；要快速推進(jìn)安全五項攻堅戰(zhàn)；要堅持問題導(dǎo)向，突出重點，狠抓整改；要提前動手，切實做好汛期安全生產(chǎn)工作；要開展對標(biāo)南非的諾莎（NOSA）安全健康環(huán)保風(fēng)險管理體系的試點。三是在緩解集團(tuán)資金壓力上繼續(xù)努力作為。要抓好提升經(jīng)營運行質(zhì)量和效益、“債轉(zhuǎn)股”、盤活存量資產(chǎn)、加強(qiáng)項目建設(shè)資金管理、加大資金的集中統(tǒng)管力度等工作。四是加快重點項目建設(shè)，保障后續(xù)發(fā)展動能。要積極加快曹家灘等三礦及輔助設(shè)施建設(shè)，確保完成年初既定的試生產(chǎn)任務(wù)，為集團(tuán)增創(chuàng)效益做出新貢獻(xiàn)；要有序加快新材料產(chǎn)業(yè)擴(kuò)能和煤化工示范項目建設(shè)，確保發(fā)展動能穩(wěn)步釋放；要注重投入產(chǎn)出比，科學(xué)合理掌控新能源項目建設(shè)；要抓機(jī)遇、趕進(jìn)度，加快馮紅、靖神等鐵路項目和相關(guān)裝運系統(tǒng)建設(shè)，著力改善陜北各企業(yè)產(chǎn)品外出運輸結(jié)構(gòu)。
黨委副書記、紀(jì)委書記王海帆主持會議
王海帆就貫徹落實本次會議精神要求，各單位各部門一是要認(rèn)真貫徹，快速行動。要把本次會議精神領(lǐng)會到位、傳達(dá)到位、落實到位。二要堅定信心，凝聚共識。要找準(zhǔn)差距和短板，明確工作著力點和努力方向，對標(biāo)強(qiáng)手、實干為先，要以跳起來摘桃子的勇氣、動力和智慧、確保集團(tuán)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中穩(wěn)步前進(jìn)。三要合力攻堅、狠抓落實。要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步加大工作力度，采取得力措施，確保圓滿完成集團(tuán)部署的各項工作任務(wù)。
黨委副書記、董事尤西蒂就對標(biāo)管理工作講話
尤西蒂在回顧過去幾年對標(biāo)管理工作，總結(jié)出了對標(biāo)管理先行先試探路子、頂層設(shè)計建體系、重點領(lǐng)域提效能、創(chuàng)新驅(qū)動促發(fā)展四個突出特點。在與省屬企業(yè)、行業(yè)水平、頂尖一流對比后，他指出要鎖定目標(biāo)，緊盯一流，知己知彼百戰(zhàn)不殆，并進(jìn)一步談到必須站在服務(wù)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大的高度，深挖對標(biāo)工作不足，認(rèn)真對待認(rèn)識不足、責(zé)任不清、后勁不足的問題，找準(zhǔn)差距，明確問題，提高對標(biāo)管理工作認(rèn)識，讓對標(biāo)成為推動發(fā)展的強(qiáng)勁動力。就立足實際、久久為功，持續(xù)高效推進(jìn)對標(biāo)工作，尤西蒂強(qiáng)調(diào)了五個重點：一是要準(zhǔn)確把握新階段對標(biāo)工作的基本特點。二是要準(zhǔn)確把握新階段對標(biāo)工作的總體目標(biāo)。三是要準(zhǔn)確把握新階段對標(biāo)工作的重點工作。四是要準(zhǔn)確把握新階段對標(biāo)工作的考核體系。五是要準(zhǔn)確把握新階段對標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
陜煤股份、電力事業(yè)部、陜鋼集團(tuán)在會上就對標(biāo)管理工作進(jìn)行了交流發(fā)言。（汪琳 馬逸軒）
陜煤股份、電力事業(yè)部、陜鋼集團(tuán)在會上就對標(biāo)管理工作進(jìn)行交流發(fā)言
