中國煤炭報：2018年5月8日 1版
陜煤集團(tuán)構(gòu)筑人才聚集新高地
2018年到2022年將采取校園招聘和社會化選聘方式招錄1萬人
●梅方義 汪琳
筆者日前從陜煤集團(tuán)獲悉，該集團(tuán)正式啟動實(shí)施人才隊伍建設(shè)“萬人計劃”，從2018年到2022年，將采取校園招聘和社會化選聘的方式招錄1萬人。
今年，該集團(tuán)將招錄高校畢業(yè)生2399名，和去年相比，不僅數(shù)量大幅增加，學(xué)歷要求也明顯提高。49個崗位明確要求博士研究生學(xué)歷。
近年來，伴隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐的加快，一個專業(yè)門類廣泛、梯次優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍正在陜煤集團(tuán)加快集結(jié)。
“我們將按照黨管人才、服務(wù)發(fā)展、以用為本、高端引領(lǐng)的原則，根據(jù)不同類別人才成長的規(guī)律特點(diǎn)，建立多元化的人才發(fā)展投入機(jī)制和激勵約束機(jī)制，擇天下英才而用之?！标兠杭瘓F(tuán)黨委書記、董事長楊照乾如是說。
考核：賽馬不相馬
陜煤集團(tuán)旗下有煤炭、化工、鋼鐵、電力等十多個產(chǎn)業(yè)，要對同一屋檐下的不同企業(yè)統(tǒng)一進(jìn)行考核，需在目標(biāo)分類上下功夫。
他們先是根據(jù)功能定位，分設(shè)經(jīng)營類（生產(chǎn)型與非生產(chǎn)型）、功能類、項(xiàng)目建設(shè)類指標(biāo)體系；同類指標(biāo)體系再根據(jù)企業(yè)生命周期等進(jìn)行細(xì)分。通過靶向定位、基準(zhǔn)對比，把不同企業(yè)的干部拉到同一尺度上評判。
在具體操作中，抓干部這個核心要素。一方面，將效益指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、實(shí)物量指標(biāo)調(diào)整為重點(diǎn)；另一方面建立了經(jīng)營業(yè)績（70%）+管理工作（20%）+黨建工作（10%）+安全否決的“四位一體”目標(biāo)責(zé)任考核模式。在干部中，主要開展追趕超越季度考核、黨委書記抓黨建述職述廉考核評議等，賞罰分明。在職工中，開展崗位績效評價、三工轉(zhuǎn)換、三功兩素修煉考核等。該集團(tuán)所屬的黃陵一號煤礦自2013年以來在職工中開展五星員工考核評比，每半年按照4%的比率評選表彰，并給予每人1000元的獎勵，已累計表彰優(yōu)秀五星級員工400余人次。
該集團(tuán)還探索國企人才管理的新機(jī)制。在14個混合所有制企業(yè)及市場化程度高的子（分）公司實(shí)行人才備案制管理；在開源證券公司試行職業(yè)經(jīng)理人制度；在煤炭交易中心等單位先后契約式聘任6名高級業(yè)務(wù)主管；在榆林合力產(chǎn)業(yè)扶貧開發(fā)公司，公開競聘總經(jīng)理和副總經(jīng)理。
激勵：人人皆可成才
一名大學(xué)生在煤礦工作多年，會有怎樣的收獲？神南張家峁礦業(yè)公司綜采一隊機(jī)電技術(shù)員王志鵬給出的答案是：崗位創(chuàng)新創(chuàng)造價值10多萬元，10多個項(xiàng)目斬獲神南公司技術(shù)創(chuàng)新一等獎，三項(xiàng)發(fā)明榮獲國家實(shí)用新型專利。
幾年前，從技校畢業(yè)剛當(dāng)上維修工的王志鵬，與幾個愛鉆研的年輕人一起加入了大師工作室。幾年后，他們的創(chuàng)新項(xiàng)目已創(chuàng)造價值超百萬元。王志鵬說，這很大程度得益于人才激勵機(jī)制：企業(yè)平臺+工作需求+個體創(chuàng)造＝成就。
打造技能大師工作室、班組技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊、大工匠工作室等平臺，以職工姓名命名創(chuàng)新成果，兌現(xiàn)獎勵和薪酬，不斷完善人才薪酬激勵體系，陜煤集團(tuán)正不斷聚合人才力量。
同時，通過自主招錄，僅技術(shù)研究院就形成了博士60人、碩士203人的科研團(tuán)隊；對外引進(jìn)院士6人、長江學(xué)者1人、具有國際背景的行業(yè)專家6人；在合作發(fā)展上，以“煤炭綠色安全高效開采國家地方聯(lián)合工程中心”等為核心，建成了5個國家級科研平臺、30余個省級科研平臺、1個院士專家工作站和2個博士后科研工作站，駐站合作院士6人、博士后研究人員5人；與中科院和清華、浙大等高校建立了產(chǎn)學(xué)研技術(shù)攻關(guān)聯(lián)合體。
培養(yǎng)：創(chuàng)建企業(yè)大學(xué)
晨曦微露，神南產(chǎn)業(yè)公司的職工高翔已在臨潼光華學(xué)院的校園林間開始了晨讀。作為陜煤思創(chuàng)1802-1煤炭班學(xué)員，除了面對課堂學(xué)習(xí)、辯論等規(guī)定動作外，他還要花大量時間在課余學(xué)習(xí)，“要想在課上出彩，必須吸收更多知識”。
經(jīng)過十多年的發(fā)展，陜煤人意識到技術(shù)人才可以靠“外來”，而管理人才則大多通過企業(yè)培養(yǎng)“內(nèi)生”。2015年，在最缺錢的時候，陜煤集團(tuán)開辦“陜煤思創(chuàng)學(xué)院”。該學(xué)院整合專業(yè)力量，與清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、西安交大等高校聯(lián)手，結(jié)合陜煤實(shí)際，系統(tǒng)打造教學(xué)體系，《教學(xué)大綱》涵蓋六大類22門課程，課堂學(xué)習(xí)與研討交流四六開。首期70名學(xué)員已經(jīng)畢業(yè)。今年4月8日，第二期已開班。
“從匯報發(fā)言時的吞吞吐吐，到順利主持公司的業(yè)務(wù)推進(jìn)會；從寫作材料時絞盡腦汁，到一氣呵成；從落實(shí)工作時的疑慮到思路清晰，手段多樣……”一系列轉(zhuǎn)變發(fā)生在首期畢業(yè)的70名學(xué)員中……
未來，思創(chuàng)學(xué)院將成為陜煤集團(tuán)政策戰(zhàn)略導(dǎo)向的“智囊團(tuán)”和“策源地”，建成為具有雙重功能的復(fù)合型企業(yè)大學(xué)。
引才：開啟“搶人”模式
近日，陜煤集團(tuán)《重點(diǎn)骨干隊伍和高端人才建設(shè)五年 （2018—2022）行動計劃》一出爐即引起廣泛關(guān)注。
計劃提出，重點(diǎn)任務(wù)是加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，圍繞急需緊缺的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，培養(yǎng)一大批面向生產(chǎn)一線的專業(yè)技術(shù)人才，招錄8000名高層次、急需緊缺和骨干專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)出2000名高技能人才；建成一批技能大師工作室和高技能人才培訓(xùn)基地；加大礦廠長、區(qū)隊長和優(yōu)秀班組長培養(yǎng)力度，實(shí)現(xiàn)包括500名礦廠長、500名區(qū)隊長、1000名優(yōu)秀班組長的“551”目標(biāo)；培養(yǎng)和造就具有全球戰(zhàn)略眼光、管理創(chuàng)新能力和社會責(zé)任感的復(fù)合型企業(yè)家隊伍。突出“高精尖端”導(dǎo)向，重點(diǎn)引進(jìn)高層次創(chuàng)新人才，加快推進(jìn)符合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的各類國家級實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。到2020年，力爭具有一本及以上學(xué)歷的黨建及經(jīng)營管理員工達(dá)到80%以上。
計劃還提出，對于新招錄的各類應(yīng)屆畢業(yè)生，更加注重培育環(huán)節(jié)，通過派遣到基層鍛煉，加快人才成長。對于高端人才及科研團(tuán)隊，更加突出長有所用，既看資歷，更重實(shí)績，加快企業(yè)科技創(chuàng)新瓶頸突破。高層次人才可實(shí)行協(xié)議薪酬，在安家、落戶、子女上學(xué)、社保繳納等方面提供綠色通道。
按照陜煤集團(tuán)官網(wǎng)公布的2018年畢業(yè)生需求計劃，今年將招錄高校畢業(yè)生2399名。不久前，陜煤集團(tuán)校園專場招聘會已在天津大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)等高校展開。
