12月19日下午，陜煤集團(tuán)召開2017年度財務(wù)決算工作布置會。會議安排布置了集團(tuán)公司2018年度預(yù)算工作、2017年度財務(wù)決算工作以及內(nèi)審工作，并要求集團(tuán)所屬各單位精心組織、周密安排、整體推進(jìn)，認(rèn)真貫徹國資委及集團(tuán)公司決算會議精神，完成財務(wù)決算工作任務(wù)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會計師趙福堂，集團(tuán)公司監(jiān)事會、機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)所屬各單位主管財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)負(fù)責(zé)人、分管審計工作領(lǐng)導(dǎo)和審計部門負(fù)責(zé)人等參加了會議。會議由集團(tuán)公司財務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理袁景民主持。
會上，集團(tuán)公司審計委主任王英俊及財務(wù)資產(chǎn)部相關(guān)負(fù)責(zé)人分別對2018年度預(yù)算工作、2017年度財務(wù)決算工作和2017年度財務(wù)決算審計工作進(jìn)行了安排布置，傳達(dá)了省國資委財務(wù)決算會精神。
最后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會計師趙福堂從四個方面做了總結(jié)講話。一是回顧了2017年的主要財務(wù)工作成果。2017年集團(tuán)財務(wù)工作緊抓國家宏觀經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)、集團(tuán)主要產(chǎn)品價格上升之機(jī)，圍繞“治虧創(chuàng)效”重點工作，堅持“一升一降”財務(wù)階段性目標(biāo)，以“調(diào)整、優(yōu)化、提升”為抓手，對外優(yōu)化融資環(huán)境，對內(nèi)“放產(chǎn)增效”，推進(jìn)財務(wù)管控、資金管理、會計管理融合，發(fā)揮三位一體正向疊加效應(yīng)，全面提升了財務(wù)管理水平。 二是研判當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，分析了集團(tuán)公司目前存在的主要問題。指出在當(dāng)前財務(wù)管理工作中，集團(tuán)公司主要面臨閑置資產(chǎn)低效無效、有息負(fù)債總量過大結(jié)構(gòu)錯配、經(jīng)營質(zhì)量不高及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序仍不規(guī)范等四大問題。三是安排了2018年度的重點財務(wù)工作。要求全年財務(wù)工作必須堅持“國內(nèi)一流財務(wù)管理標(biāo)桿企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照第二屆財務(wù)工作會上設(shè)定的實現(xiàn)路徑，依托“三個抓手”重點做好資金管控、經(jīng)營管控、會計核算等三個方面的工作。四是強(qiáng)調(diào)了決算工作中的幾個重點問題，要求各個單位強(qiáng)化內(nèi)部管理內(nèi)部協(xié)作，落實收盤目標(biāo)，高質(zhì)量完成全年決算工作。（徐磊 楊靜）
