10月12日下午，陜煤集團(tuán)召開2017年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，主要任務(wù)是總結(jié)分析前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)照全年目標(biāo)任務(wù)，查漏補(bǔ)缺，抓住重點(diǎn)，采取有效措施，做好全力沖刺工作，并對(duì)明年工作安排進(jìn)行布置。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、總政工師；所屬各單位黨政主要負(fù)責(zé)人，分管生產(chǎn)、安全、銷售、財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)；機(jī)關(guān)各部門副職以上負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記楊照乾在會(huì)上講話，總經(jīng)理嚴(yán)廣勞作三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書記、董事尤西蒂主持。
1－9月份，集團(tuán)公司累計(jì)完成投資117.42億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1960.3億元，同比增加647.41億元，增幅為28%，完成年進(jìn)度計(jì)劃的127.84%。累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)63.8億元，同比增盈57.4億元。生產(chǎn)煤炭1.07億噸，同比增加1639.4萬(wàn)噸；生產(chǎn)化工產(chǎn)品1190.65萬(wàn)噸，同比增加201.33萬(wàn)噸；生產(chǎn)粗鋼739.65萬(wàn)噸，同比增加212.19萬(wàn)噸；累計(jì)發(fā)電311.34億度，同比增加31.3億度；生產(chǎn)水泥413.77萬(wàn)噸，同比增加74萬(wàn)噸。累計(jì)銷售煤炭1.02億噸，同比增銷1271.78萬(wàn)噸。從前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況看，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)的格局在鞏固，進(jìn)的走向在延續(xù)，好的態(tài)勢(shì)更明顯。
楊照乾在講話中著重就集團(tuán)改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理講了三個(gè)問(wèn)題。一是從治虧創(chuàng)效到追趕超越。他說(shuō)，在嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，集團(tuán)堅(jiān)持不懈“去雜歸核”，堅(jiān)定不移淘汰落后產(chǎn)能，痛下決心推進(jìn)體制機(jī)制改革，特別是從去年開始實(shí)施的治虧創(chuàng)效三年規(guī)劃，一系列卓有成效的工作舉措扎住了出血點(diǎn)，堵住了虧損源，走出了虧損泥潭，打了一場(chǎng)漂亮的生存保衛(wèi)戰(zhàn)。目前，集團(tuán)的整體工作延續(xù)了去年治虧創(chuàng)效以來(lái)穩(wěn)中有進(jìn)的可喜局面?？梢哉f(shuō)，成績(jī)可圈可點(diǎn)，基礎(chǔ)日益扎實(shí)，勢(shì)頭穩(wěn)定向好。二是從宏觀大勢(shì)到內(nèi)部條件。關(guān)于外部宏觀形勢(shì)，他主要從我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、供給側(cè)改革及行業(yè)形勢(shì)等方面進(jìn)行了綜合分析，認(rèn)為宏觀形勢(shì)整體穩(wěn)中向好。關(guān)于集團(tuán)內(nèi)部問(wèn)題，他結(jié)合實(shí)際分析了當(dāng)前困擾和影響集團(tuán)發(fā)展存在問(wèn)題。三是從生存保衛(wèi)到轉(zhuǎn)型發(fā)展。他指出，新一年開始，在工作思路上要圍繞一個(gè)“轉(zhuǎn)”字來(lái)展開、來(lái)突破，打好“轉(zhuǎn)型發(fā)展持久戰(zhàn)”“改革提升攻堅(jiān)戰(zhàn)”，著力做到“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。即由治虧保穩(wěn)向追求新的發(fā)展成效轉(zhuǎn)變；由追求收入、利潤(rùn)等絕對(duì)指標(biāo)向同時(shí)講求結(jié)構(gòu)和效益評(píng)價(jià)指標(biāo)轉(zhuǎn)變；由主要通過(guò)生產(chǎn)要素成本的降低要效益向體制機(jī)制的優(yōu)化出效益轉(zhuǎn)變。通過(guò)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)由速度規(guī)模型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型增長(zhǎng)，由追求做大轉(zhuǎn)向做優(yōu)做強(qiáng)。
對(duì)于明年的工作安排，他強(qiáng)調(diào)要從四個(gè)方面去考慮，第一是盤子怎么定。在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額“三個(gè)穩(wěn)步增長(zhǎng)”；第二是項(xiàng)目怎么干。要抓住新一輪時(shí)機(jī)，堅(jiān)持“以煤為基，能材并進(jìn)，技融雙驅(qū)，蛻變轉(zhuǎn)型”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略不動(dòng)搖，按照集團(tuán)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的要求，加快推進(jìn)關(guān)系集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展的重大戰(zhàn)略性項(xiàng)目；第三是改革怎么推。集團(tuán)上下要善于統(tǒng)觀全局，精心謀劃，從整體上把握改革與發(fā)展之間的內(nèi)在關(guān)系，以初戀般的熱情、宗教般的意志、長(zhǎng)征般的精神，將改革進(jìn)行到底，矢志走好改革路。同時(shí)指出，集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)更大程度的降本增效，更有效的著力點(diǎn)就是不斷理順管理體制，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，釋放體制機(jī)制紅利。第四是考核怎么辦。要真正做好分類管理、分類考核。通過(guò)考核辦法的轉(zhuǎn)變來(lái)助推集團(tuán)發(fā)展運(yùn)行方式的轉(zhuǎn)變。
最后，楊照乾要求，舉世矚目的黨的十九大就要召開了，全集團(tuán)上下要提高政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，一方面要切實(shí)抓好“三條底線”工作，堅(jiān)決杜絕一切影響安全和穩(wěn)定的事件發(fā)生，為大會(huì)召開營(yíng)造良好的氛圍；另一方面，要切實(shí)做好對(duì)會(huì)議精神學(xué)習(xí)貫徹的準(zhǔn)備工作，大會(huì)召開和閉幕后，及時(shí)組織大家做好學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)。
嚴(yán)廣勞在會(huì)上作了三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，對(duì)集團(tuán)公司前三季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)。并著重分析和強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控、項(xiàng)目投資建設(shè)與管理兩個(gè)方面的短板和不足。要求各單位針對(duì)存在的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)和不足，要深入思考、系統(tǒng)思考，在今后特別是明年的工作中，更好地科學(xué)預(yù)警防風(fēng)險(xiǎn)、精準(zhǔn)加力補(bǔ)短板、瞄準(zhǔn)問(wèn)題強(qiáng)改革、凝心聚智促發(fā)展。關(guān)于今年四季度的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作，他強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門要按照集團(tuán)公司年初工作會(huì)確定的“四個(gè)三”工作總布局、半年工作會(huì)提出的九項(xiàng)重點(diǎn)工作和楊照乾董事長(zhǎng)的年初、半年以及本次會(huì)議講話精神，各司其職、各盡其責(zé)，扎實(shí)工作，確保集團(tuán)全年追趕超越任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，確保集團(tuán)穩(wěn)當(dāng)全省工業(yè)增長(zhǎng)排頭兵。就2018年各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備，他強(qiáng)調(diào)，明年工作的總體思路必須堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，結(jié)合發(fā)展實(shí)際，切切實(shí)實(shí)在聚焦供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、聚焦精干主業(yè)、聚焦清潔綠色發(fā)展、聚焦項(xiàng)目建設(shè)管理、聚焦創(chuàng)新能力提升和聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控“六個(gè)聚焦”上用力、見效。同時(shí)還對(duì)年末各項(xiàng)會(huì)議及有關(guān)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了安排部署，要求各專業(yè)性會(huì)議，要緊扣集團(tuán)總體工作要點(diǎn)及配套文件的總體部署，進(jìn)一步細(xì)化、實(shí)化各自明年的工作思路和措施。要求所屬各單位、機(jī)關(guān)各部門在安排2018年各項(xiàng)工作時(shí)，要充分結(jié)合今年的國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，研判明年的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和各產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)，切實(shí)做到政策吃得透，措施定得實(shí)。
尤西蒂在作會(huì)議總結(jié)時(shí)指出，本次會(huì)議的內(nèi)容非常重要，對(duì)于我們把好工作定位，結(jié)好今年的尾，起好明年的步有著重要的指導(dǎo)意義。四季度是完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)追趕超越的關(guān)鍵時(shí)期，也是集團(tuán)全面安排部署明年工作的重要時(shí)期。因此，在會(huì)議結(jié)束后，請(qǐng)各單位根據(jù)會(huì)議精神和集團(tuán)公司要求，結(jié)合實(shí)際，迅速對(duì)年底前這段時(shí)間的工作做出安排，并把本次會(huì)議精神傳達(dá)給廣大干部職工，倒排時(shí)間表，黨政攜手，抓好落實(shí)，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。另外，集團(tuán)公司將從11月初開始聽取各單位、各部門的工作匯報(bào)，各單位要結(jié)合明年的形勢(shì)分析及自身實(shí)際，按照本次會(huì)議精神，結(jié)合各企業(yè)三年治虧創(chuàng)效要求、各企業(yè)制定的追趕超越行動(dòng)方案，對(duì)明年的主要目標(biāo)任務(wù)提出意見，與集團(tuán)有關(guān)專業(yè)部門做好溝通，統(tǒng)籌安排好明年的整個(gè)盤子。（何武宏）
