奮力追趕超越的“陜煤力量”
今天下午（8月19日），陜西省追趕超越2017年第二季度考核結果揭曉，陜煤集團在省屬國有企業(yè)追趕超越第二季度考核競爭類企業(yè)中排名第一。目前，陜煤集團已連續(xù)兩個季度排名最前，再次彰顯了追趕超越的“陜煤力量”，奮力譜寫陜煤集團追趕超越新篇章。
今年以來，按照省委省政府、省國資委追趕超越工作部署，陜煤集團以“提質增效、轉型升級、追趕超越”為主線，確定了“瞄準行業(yè)龍頭”的對標目標，圍繞年度重點工作，將追趕超越落實到改革發(fā)展各方面，貫穿于黨的建設全過程，整體工作穩(wěn)中有進、持續(xù)向好，多項工作亮點紛呈。
陜煤速度 穩(wěn)中向好
7月20日，財富中文網(wǎng)全球同步發(fā)布了最新的《財富》世界500強排行榜，陜西煤業(yè)化工集團憑借319.26億美元（2120.95億元）的銷售收入位列榜單第337位，較去年347位前進10位，這是自2015年以來，陜煤集團連續(xù)第3次上榜，排名穩(wěn)中有升。
數(shù)據(jù)顯示，上半年，陜煤集團實現(xiàn)銷售收入1206億元、同比增收240億元；實現(xiàn)利潤45.3億元、同比增盈44.8億元；累計生產煤炭7033.6萬噸，比去年同期的5982.3萬噸增長17.6%；生產化工產品775.4萬噸，比去年同期的682.1萬噸增長13.7%；生產粗鋼462.7萬噸，比去年同期的302.3萬噸增長53.1%；發(fā)電188.6億千瓦時，比去年同期的162.2億千瓦時增長16.3%。多項經(jīng)營指標和實物量指標創(chuàng)集團成立以來的最高水平，顯示了良好的成長性。
“這份沉甸甸的成績單，得來不易，彰顯了全省追趕超越的‘陜煤力量’和‘陜煤擔當’。成績背后，歸功于省委省政府、省國資委及省級有關部門的鼎力支持；歸功于我們追趕超越、改革創(chuàng)新等一系列措施的系統(tǒng)推進；歸功于集團全體干部職工的共同努力?！标兠杭瘓F黨委書記、董事長楊照乾如是說。
陜煤實踐 扎實有效
力推項目核準，保持投資力度。陜煤集團按照“上半年抓核準、下半年促投資”的總思路，緊抓項目相關設計方案和初步設計方案等工作，曹家灘、小保當一號等5個煤礦項目取得國家發(fā)改委核準，小保當二號項目正在向國家發(fā)改委申報之中；清水工業(yè)園區(qū)等4個大型煤化工項目均列入國家規(guī)劃，各項前期工作正在積極推進；完成了黃陵礦業(yè)2×300MW低熱值資源綜合利用電廠等6個項目竣工驗收。這些項目的建成投產，為陜煤集團在追趕超越中增添新的競爭優(yōu)勢。截止6月底，共完成投資53億元，完成省國資委下達的半年40億元投資計劃的130%。
變革營銷模式，合作成果豐碩。與重慶市政府以煤炭產能置換為突破口，開創(chuàng)了“產能置換+保障供給+物流投資”的深度合作模式，而且在西南市場開拓出了500萬噸以上的煤炭銷售市場。更具前景的是，通過陜煤重慶港物流有限公司、重慶港陜煤電子商務有限公司，這兩個合資成立的物流平臺公司，打開了陜煤集團所需鐵礦石、磷礦等生產資料由海入江，再由重慶港鐵運回陜的快捷通道，可有效降低物流成本。
同時，搶抓市場份額，陜煤集團不斷減少短期合同、零星合同，與“六大電力集團”簽訂了中長協(xié)合同，加大與重點優(yōu)質客戶的戰(zhàn)略合作。抓市場供求變化，采用先款后貨的銷售模式，改變了以往煤賣出去、款收不回來的被動局面。根據(jù)市場變化和運費情況及時調整鐵路、公路發(fā)運量比例，加大直供用戶比例，實現(xiàn)產品價值最大化。并依托陜西煤炭交易中心，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺，改變傳統(tǒng)的銷售模式。上半年銷售煤炭6900萬噸，同比多銷256萬噸，增幅3.9%。上半年完成煤炭網(wǎng)上交易量3929萬噸，同比增加1189萬噸，增幅43.4%。
優(yōu)化資本結構，化解金融風險。陜煤集團針對企業(yè)高杠桿的現(xiàn)狀，在國家出臺市場化債轉股政策后，搶抓機遇，積極與金融機構商談對接，率先踐行。截止目前，已經(jīng)與金融企業(yè)簽訂了845億元的市場化債轉股合作框架協(xié)議，落地債轉股資金372.5億元，優(yōu)化了資本結構，改善了資信狀況，增強了資金鏈的安保能力。據(jù)國家銀監(jiān)會通報，陜煤集團已落地債轉股融資額約占全國總規(guī)模的50%左右，為全國推進債轉股積累了經(jīng)驗。
推進混改落地，激發(fā)主體活力。為全面推進改革工作，陜煤集團建立了改革工作考核、跟蹤督辦、月度通報機制，將每個改革工作事項落實到領導、部門和具體負責人，有力地推進了改革工作。加快國企改革試點推進力度，新型能源公司完成混合所有制改革增資擴股摘牌，并舉辦了增資擴股簽約儀式；勝幫科技股份有限公司股權激勵方案通過省國資委初步審核，完成了審計評估備案，確定了股權定向增發(fā)價格，并制定了股權激勵實施方案；以支撐大營銷、實現(xiàn)專業(yè)化為目標的鐵路物流整合工作全面完成，陜西鐵路物流集團公司已開始運行；涉及110戶企業(yè)的《集團小企業(yè)改革方案》已正式出臺，進入具體實施階段。
陜煤黨建 激發(fā)活力
在奮力追趕超越中，如何實現(xiàn)黨建工作與重點工作兩手抓兩促進？陜煤集團黨委在認真落實全面從嚴治黨要求的同時，牢牢樹立“黨建也是核心競爭力”的意識，圍繞企業(yè)中心工作，充分發(fā)揮黨組織總攬全局的領導核心作用，堅持把黨建工作與全年重點工作相結合，為集團去產能、調結構、提質增效等重大改革任務把方向、管大局、保落實，有力推動企業(yè)追趕超越。
圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產經(jīng)營實際，陜煤集團黨委堅持做到黨建工作與生產經(jīng)營同部署、同督促、同考核，既按百分制考核經(jīng)營業(yè)績，也按百分制考核黨建工作，較好地解決了黨建工作與生產經(jīng)營“兩張皮”問題。在貫徹落實“三項機制”的基礎上，結合實際，制定了《集團公司所屬單位領導人員考核評價、獎勵激勵和末位淘汰實施方案》，靠機制來激勵干部、保護干部、約束干部。建立黨組織書記抓黨建述職述廉評議制度，率先在省國資系統(tǒng)開展了所屬單位黨委書記抓基層黨建述職述廉評議考核工作。通過建立《追趕超越季度考核點評工作制度》，對所屬單位重點工作和黨建工作進行現(xiàn)場述職、評議，現(xiàn)場公布評議結果，把“比實績、排座次、論英雄”作為工作常態(tài)，形成追趕超越的濃厚氛圍，充分調動了基層各單位的積極性、主動性和創(chuàng)造性，進一步提升企業(yè)發(fā)展質量和效益。據(jù)悉，在2017年干部末位淘汰中，對綜合考評結果排在后2位的企業(yè)正職人員，后3位的副職人員，進行了職務調整，有的被免去現(xiàn)任職務，有的進行崗位調整，并實行易崗易薪。
陜煤集團黨委確立了“黨委書記負總責、分管領導分工負責”的黨建工作責任體系，黨委書記認真履行第一責任人職責，重大問題親自研究部署，班子其他成員切實履行“一崗雙責”，結合業(yè)務分工抓好黨建工作。制定完善了集團公司《中心組學習制度》《“三重一大”事項研究決策制度》《黨委議事規(guī)則》等制度，保證黨的領導不偏不空。今年上半年，陜煤集團共召開黨委會11次，其中涉及“三重一大”事項7次。
同時，加強基層黨組織和黨員隊伍建設，以專題報告會、“三會一課”和黨支部聯(lián)評為抓手，全面推行學習型、服務型、創(chuàng)新型的“三型”黨支部創(chuàng)建活動。以創(chuàng)建“四好班子、四強黨組織、爭當四優(yōu)共產黨員”為核心內容，以黨員承諾踐諾、黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)為主要載體，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，引領促進企業(yè)發(fā)展。
陜煤擔當 國企風范
陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾在集團2017年上半年經(jīng)濟運行分析會上表示：“作為陜西的重點國有企業(yè)，在全省扶貧攻堅戰(zhàn)中，陜煤集團的扶貧工作彰顯了國有企業(yè)的責任與擔當。脫貧攻堅是目前我省最大的民生工程，參與此項工作的單位和同志要高度重視，要以求實求效、深入一線、協(xié)同發(fā)力的過硬作風，做好產業(yè)扶貧，做到精準扶貧，堅決打好打贏上級賦予我們的脫貧攻堅任務?！?/span>
今年5月份，陜煤集團召開了精準扶貧脫貧工作專題會，按照全省精準扶貧脫貧攻堅戰(zhàn)重要部署，安排布置了當前精準扶貧脫貧工作任務。要求所屬各單位要統(tǒng)一思想，堅定信心，充分認識精準扶貧脫貧工作的重要意義。面對扶貧工作新形勢、新要求，作為省屬大型國有骨干企業(yè)，必須增強政治責任感和工作緊迫感，把這項工作放到全國經(jīng)濟社會發(fā)展、全省追趕超越落實和集團改革發(fā)展大局中去考慮謀劃，充分發(fā)揮企業(yè)與地方各自優(yōu)勢，共同打贏這場扶貧攻堅戰(zhàn)。同時，省國資委黨委在國資系統(tǒng)開展助力脫貧攻堅合力團工作，陜煤集團作為第六合力團團長單位，其牽頭的9家國企正在對口幫扶的榆林市8個貧困縣（區(qū)）開展產業(yè)扶貧工作。
危難時刻援手相助，彰顯國企責任擔當。7月25日至26日，陜西省榆林市子洲縣、綏德縣等地遭遇特大洪澇災害。聞訊后，陜煤集團立刻捐出5000萬元用于災后重建，該集團駐榆林企業(yè)陜北礦業(yè)公司則緊急安排人力，于7月29日將總價值10萬余元的救援物資運抵災區(qū)。
截至目前，陜煤集團精準扶貧脫貧工作在對口扶貧漢陰縣累計投入扶貧資金980余萬元，實施扶貧項目70余個，所包扶的9個村貧困戶及貧困人口總數(shù)較2014年建檔立卡時分別減少了832戶2623人，下降比例為44.5%和47.1%；在省扶貧辦統(tǒng)一安排的陜北、銅川、渭南地區(qū)包聯(lián)的7個貧困村，共投入730.9萬元，實施扶貧項目30余個。2015年，經(jīng)過省委組織部和省扶貧辦的聯(lián)合考核，陜煤集團被評為“省級扶貧工作先進單位”。
奮力追趕超越，勇當“排頭兵”。當前，在全省追趕超越的號角下，陜煤集團正按照“以煤為基，能材并進，技融雙驅，蛻變轉型”的發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)帶著一往無前的進取意識、乘勢而上的機遇意識、敢于擔當?shù)呢熑我庾R，砥礪奮進、開拓創(chuàng)新，奮力追趕超越，力爭提前完成、超額完成各項目標任務，勇當全省工業(yè)增長“排頭兵”。（梅方義 何武宏）
