4月24日下午，陜煤集團(tuán)化工公司召開了2017年一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會。會議主要任務(wù)是貫徹落實集團(tuán)公司2017年一季度追趕超越匯報點評會暨經(jīng)濟(jì)運行分析會議精神，深入剖析化工公司所屬各單位2017年一季度經(jīng)濟(jì)運行狀況，總結(jié)工作亮點和成績，發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)濟(jì)運行過程中存在的困難和突出問題，進(jìn)一步安排部署下階段經(jīng)濟(jì)運行工作。集團(tuán)公司黨委副書記、董事、化工公司執(zhí)行董事尤西蒂、化工公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、化工板塊所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管財務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加了會議，會議由尤西蒂主持。
會議通報了化工公司2017年一季度經(jīng)濟(jì)運行情況。一季度，化工公司生產(chǎn)經(jīng)營總體保持平穩(wěn)運行，經(jīng)濟(jì)運行特點概括為“開局良好，優(yōu)于預(yù)期，短板仍存”。一是生產(chǎn)運行平穩(wěn)有序，實物量指標(biāo)穩(wěn)中有增，為經(jīng)營工作奠定良好基礎(chǔ)；二是治虧創(chuàng)效成效顯現(xiàn)，經(jīng)營指標(biāo)供優(yōu)于預(yù)期，經(jīng)營工作實現(xiàn)良好開局；三是股權(quán)融資順利完成，資本結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，為集團(tuán)公司搭建起新的融資平臺；四是短板仍存，問題和困難依然不少，需要積極應(yīng)對和解決。
集團(tuán)公司黨委副書記、董事、化工公司執(zhí)行董事尤西蒂在會上傳達(dá)了全省追趕超越一季度點評暨“三場攻堅戰(zhàn)”推進(jìn)視頻會議精神，以及集團(tuán)公司一季度追趕超越匯報點評會暨經(jīng)濟(jì)運行分析會議精神，要求各單位要樹立新的追趕超越意識，抓住化工板塊難得的發(fā)展環(huán)境和機(jī)遇，在如何提質(zhì)增效，如何轉(zhuǎn)型升級方面更多思考、更多探索。同時，他肯定了化工公司一季度的工作成績，指出了存在問題和不足，要求各單位不折不扣地落實好本次會議安排的工作和提出的要求，并對下階段工作提出了四點要求：一是要打破慣性思維，在降低體制性、制度性、模式性成本方面下功夫；二是要貫徹落實好集團(tuán)公司安排的降低資產(chǎn)負(fù)債率、提高歸屬于母公司凈利潤及理順內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序等重點工作；三是高度重視小企業(yè)改革工作，下決心消滅僵尸企業(yè)，減少管理層級，提高企業(yè)運行效率；四是要充分認(rèn)識當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢和HAZOP培訓(xùn)工作的重要性，珍惜化工公司組織的培訓(xùn)機(jī)會，善始善終地完成好培訓(xùn)任務(wù)。
化工公司總經(jīng)理梁玉昆對一季度的主要工作進(jìn)行了回顧，剖析了化工板塊經(jīng)濟(jì)運行過程中存在的主要問題和困難，對當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行了分析，安排部署了下階段九項重點工作：一是抓安全環(huán)保管理，打造本質(zhì)安全型企業(yè)；二是抓設(shè)備運行管理，提高設(shè)備整體運行效率和管理水平；三是抓產(chǎn)業(yè)升級和重點項目建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；四是抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極拓展新興市場；五是抓追趕超越，提升效能引領(lǐng)水平；六是抓公司治理模式創(chuàng)新，提升公司管控能力和服務(wù)水平；七是抓風(fēng)險監(jiān)控，防范經(jīng)營風(fēng)險；八是抓三年治虧創(chuàng)效實施方案落實和完善工作，提升企業(yè)盈利能力；九是建立督察督辦工作制度。
會上，陜化集團(tuán)、陜焦公司、神木煤化工公司、化工貿(mào)易物流公司、聯(lián)合能源公司等單位負(fù)責(zé)人做了重點發(fā)言。（楊靜）
