1月11日，陜西煤業(yè)化工集團二屆一次職工代表大會暨2017年工作會議在西安召開。與會代表認真履行職責，集思廣益，建言獻策，共譜轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章，合奏追趕超越最強音。會議結(jié)束后，小編采訪了幾位職工代表，讓我們一起聽聽他們都說了些啥……
嚴總的報告務實創(chuàng)新。2016年度集團全面改革發(fā)力，治虧創(chuàng)效等各方面都創(chuàng)造出實實在在的好成績。2017年度，面對“三大風險”部署了“四個三”的工作應對方略，這個方略的核心是在經(jīng)濟總量提升，經(jīng)濟質(zhì)量提升，發(fā)展模式提升上體現(xiàn)，這是我們在具體工作推進中要把握價值準則；今年報告中提出在“三品”建設(shè)上下功夫，這是我們提質(zhì)發(fā)展的著力點。神南公司將繼續(xù)深化“六大結(jié)構(gòu)”調(diào)整，強化“三品”建設(shè)，為提質(zhì)創(chuàng)效做出新的貢獻。
楊董事長的講話高屋建瓴，體現(xiàn)了順應時勢，引領(lǐng)發(fā)展，創(chuàng)先發(fā)展的智慧和勇氣，一個“變”字道出必須轉(zhuǎn)型升級的邏輯；一個“新”字明晰了今后發(fā)展的新戰(zhàn)略，也就是“煤炭優(yōu)勢明顯，能源和材料主業(yè)突出，錯位多元”；一個“改”字再現(xiàn)了對發(fā)展的負責，改革為綱繩，系統(tǒng)推進，按圖施工；一個“爭”字回答了轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵時期，如何應對新情況，解決新問題；一個“風”字使文化塑企成企躍然心間，四種新風營造新常態(tài)發(fā)展的政治生態(tài)。
神南公司將深入學習領(lǐng)會本次會議精神，將精神轉(zhuǎn)化為具體的工作載體，以“雙百雙創(chuàng)”建設(shè)好“二優(yōu)三商”的新神南，為集團提質(zhì)創(chuàng)效，創(chuàng)建中國一流的能源化工企業(yè)而做出新的擔當。
集團公司二屆一次職代會暨2017年工作會的勝利召開，提振人心，使人鼓舞，催人奮進。
上午楊照乾董事長從戰(zhàn)略、改革、人才、文化四個方面強調(diào)了企業(yè)當前和未來一段時間發(fā)展的重點。嚴廣勞總經(jīng)理在工作報告中用“穩(wěn)、新、強、實”四個字概括了2016年的工作，分析了當前面臨的形勢，安排部署了2017年的重點工作，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期奏響了提質(zhì)增效、追趕超越的集結(jié)號，謀改革、強競爭、求發(fā)展，聚集正能量，攻堅正當時，勵精圖治，務實創(chuàng)新。
結(jié)合集團公司整體工作部署，在2016年逆勢向好發(fā)展、全年盈利突破10億的基礎(chǔ)上，北元化工將繼續(xù)加大內(nèi)部改革力度，以上市工作為中心，以安全生產(chǎn)穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新管理為抓手，以追求企業(yè)效益為目標，突出問題導向，不斷提升企業(yè)科學管理水平，確保主要裝置達產(chǎn)達效，堅決完成集團公司下達的利潤指標，力爭實現(xiàn)利潤7億元以上，加快產(chǎn)業(yè)升級改造，力爭15萬噸/年PVC填平補齊技改項目建設(shè)完成總投資50%以上，扎實推進企業(yè)上市工作，力爭2017年1季度內(nèi)完成股改工作，年內(nèi)向證監(jiān)會申報上市資料。
作為一名來自陜北礦業(yè)公司的職工代表，很榮幸肩負著一種責任與使命參加了集團公司二屆一次職代會暨2017年工作會。
會議在全面客觀準確分析當前形勢和今后一個時期經(jīng)濟走勢的基礎(chǔ)上，集團公司下達安排了2017年的工作目標和任務，并在落實省委省政府“追趕超越”各項要求的基礎(chǔ)上提出了“四個三”的工作布局，盡顯了省屬國有大型骨干企業(yè)的擔當和作為。尤其是楊董事長關(guān)于集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、改革、人才、文化四個方面的重要講話，立意高、思路新、定位準，體現(xiàn)了大集團大發(fā)展的大胸懷、大境界、大思維和大擔當。
回去以后，我們要在第一時間組織學習，深刻領(lǐng)會講話的內(nèi)涵和要求，并結(jié)合陜北礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需要和工作實際，結(jié)合我們確定的2017年目標任務，采取有效措施，認真抓好貫徹落實。
嚴總的工作報告對2016年工作的總結(jié)全面客觀實際，他用“穩(wěn)、新、強、實”四個字概括是很恰當?shù)?。對集團公司未來面臨的形勢分析得很透徹準確，對2017年工作的安排提出了10個方面重點工作很接地氣，要做好這些工作，實現(xiàn)有效落地，作為陜煤人都有義不容辭的責任，都應有所擔當。
楊董事長的講話高屋建瓴，意義深刻，特別是他對關(guān)乎陜煤發(fā)展長遠問題的闡述，我聽后感受頗深，感覺戰(zhàn)略明晰，措施得力，改革的重點準確，人才培養(yǎng)機制靈活，文化建企方面設(shè)計了切合實際的路徑。
我回去后要傳達好會議精神。作為集團公司的二級單位的紀委和工會負責人，將按照嚴總報告和楊總講話精神，結(jié)合我們煤層氣公司實際，組織帶領(lǐng)職工發(fā)揮主人翁精神，為我們公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定營造風清氣正的環(huán)境。
1月11日上午參加了集團公司二屆一次職代會，會上認真聽取了楊照乾董事長關(guān)于集團公司長遠發(fā)展的重要講話，以及嚴廣勞總經(jīng)理作的工作報告。兩位領(lǐng)導對集團公司的工作總結(jié)、問題分析、未來經(jīng)濟形勢預判以及集團公司的長遠發(fā)展問題的闡述，可以說切中要害，各方面分析得非常透徹，給我們?nèi)w員工指明了前進的方向。
作為蒲潔能化的代表，結(jié)合我們企業(yè)的特點，我認為回去以后要從以下兩點去努力。一是蒲潔能化作為現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)的新興項目，作為集團公司未來謀劃和布局的排頭兵，要發(fā)揮示范引領(lǐng)效應，為楊董事長提出的實現(xiàn)“錯油化工”躋身材料領(lǐng)域的戰(zhàn)略謀劃提供有力的支點，為集團公司未來發(fā)展提供樣板支撐。二是在集團公司提出的三年治虧創(chuàng)效的大背景下，蒲潔能化要深挖潛力，撲下身子向國內(nèi)一流煤化工企業(yè)神華包頭、中煤榆林對標看齊，找出自己的短板，查漏補缺，使我們蒲潔能化真正達到“安、穩(wěn)、長、滿、環(huán)、優(yōu)”運行，早日躋身國內(nèi)一流現(xiàn)代煤化工企業(yè)行列。
作為一名來自基層的職工代表，今天有幸參加了二屆一次職代會，會上認真聽取和學習了楊董事長的講話和嚴總經(jīng)理的工作報告，我備受鼓舞！
2016年集團公司在去產(chǎn)能、降成本、治虧創(chuàng)效等方面取得了優(yōu)異成績。通過本次會議，我對2017年集團公司的發(fā)展方向有了深刻的認識和了解，也對2017年集團公司的發(fā)展充滿了信心！
我回去以后，要把本次會議精神傳達給每一名職工，并在今后的工作中，認真落實本次會議精神，積極響應集團公司的號召，從苦練內(nèi)功、降本增效、安全生產(chǎn)等方面來做文章，為集團公司的發(fā)展做出自己的貢獻！
本次會議主題鮮明，思路清晰，客觀實在，對企業(yè)未來建設(shè)和企業(yè)治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的形勢的分析是全面深刻的，確定的目標任務、提出的措施是符合實際的，作為一名基層先進代表，會后準備做到如下三點。一是認真宣傳會議精神，凝聚共識，形成全員合力，推動企業(yè)發(fā)展。二是認清形勢，牢記使命擔當，堅定信念，攻堅克難，拼搏創(chuàng)新。三是發(fā)揮勞模示范引領(lǐng)作用，團結(jié)一致，共同奮斗，為企業(yè)治虧創(chuàng)效再做貢獻。
