提質(zhì)增效 追趕超越 全面開創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面
陜煤化集團(tuán)召開二屆一次職代會暨2017年工作會
1月11日，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司二屆一次職代會暨2017年工作會在西安召開。會議的主要任務(wù)是深入貫徹黨的十八屆六中全會及中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，落實省委、省政府各項部署和省國資委監(jiān)管要求，回顧總結(jié)集團(tuán)2016年工作，客觀分析當(dāng)前形勢，安排部署2017年工作，動員集團(tuán)上下認(rèn)清形勢、直面困難，主動作為、頑強(qiáng)拼搏，努力做好2017年的各項工作。
省國資委黨委書記孫安會，省委組織部企業(yè)處處長程光明，省工信廳黨組成員、副廳長蘭建文，省國土廳黨組成員、副廳長雷鳴雄，省能源局副局長王東，省煤管局局長陳永昌，省能化地質(zhì)工會主席薛躍等省上有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)出席會議。集團(tuán)公司董事、黨委委員、副總經(jīng)理、總會計師、董事會秘書，監(jiān)事，總經(jīng)理助理，副總師，機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人；陜煤股份公司班子成員，副總師，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人；所屬各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，分管生產(chǎn)、經(jīng)營工作的副職，工會主席；集團(tuán)公司二屆一次職代會職工代表；外派參股單位的產(chǎn)權(quán)代表等參加了會議。
省國資委黨委書記孫安會講話
集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊照乾講話
集團(tuán)公司總經(jīng)理嚴(yán)廣勞向大會作《工作報告》
會議開始前首先進(jìn)行了二屆一次職代會預(yù)備會議，集團(tuán)公司黨委委員、工會主席李向東主持預(yù)備會議。預(yù)備會議聽取了代表資格審查報告，通過了大會主席團(tuán)成員建議名單和大會秘書長建議名單以及大會議程。隨后，召開了第一次全體會議，會議由集團(tuán)公司黨委副書記尤西蒂主持。
集團(tuán)公司總經(jīng)理嚴(yán)廣勞向大會作了題為《提質(zhì)增效、追趕超越，全面開創(chuàng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面》的行政工作報告。報告指出，2016年是集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運行穩(wěn)中求進(jìn)、好于預(yù)期的一年；是集團(tuán)上下主動作為、頑強(qiáng)拼搏的一年。一年來，集團(tuán)公司堅持以治虧創(chuàng)效求生存、深化改革謀發(fā)展為主線，緊扣“五項指標(biāo)、五項任務(wù)”，在“去產(chǎn)能、優(yōu)結(jié)構(gòu)、抓改革、促創(chuàng)新、盤存量、降成本、防風(fēng)險、惠民生”等方面持續(xù)發(fā)力，經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量得到大幅改善，實現(xiàn)了集團(tuán) “十三五”良好開局。2016年，集團(tuán)公司實現(xiàn)銷售收入2120億元，同比增長11.2%；實現(xiàn)利潤30.01億元，超額完成省國資委下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。全年完成煤炭1.26億噸，化工產(chǎn)品1387萬噸，鋼鐵730萬噸，發(fā)電403億千瓦時。
報告用“穩(wěn)、新、強(qiáng)、實”回顧2016年全年工作，“穩(wěn)”體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量穩(wěn)中向好；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)中趨優(yōu)；“去產(chǎn)能”工作穩(wěn)步推進(jìn)；安全環(huán)保形勢總體平穩(wěn)。“新”體現(xiàn)在深化改革取得新突破；運營管理邁上新臺階；非工業(yè)業(yè)務(wù)取得新進(jìn)展；“三支隊伍”建設(shè)取得新成績?！皬?qiáng)”體現(xiàn)在資本與資金管理得到強(qiáng)化；科技研發(fā)與轉(zhuǎn)化得到增強(qiáng)。“實”體現(xiàn)在盤活存量顯實效；惠民生上辦實事。在總結(jié)成績的同時，報告指出，我們要堅持問題導(dǎo)向，增強(qiáng)危機(jī)意識，清醒地認(rèn)識到集團(tuán)目前面臨著資金風(fēng)險、經(jīng)營質(zhì)量風(fēng)險、安全環(huán)保穩(wěn)定風(fēng)險這三大風(fēng)險，超前謀劃工作，及時化解風(fēng)險成因，確保集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級穩(wěn)步推進(jìn)。
嚴(yán)廣勞強(qiáng)調(diào)，2017年要按照“四個三的工作布局”，重點做好以下工作。一是在價值鏈、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈“三個鏈條”上做文章，要做到橫向整合產(chǎn)業(yè)鏈，縱向優(yōu)化供應(yīng)鏈，全面提升價值鏈。二是在“三品”建設(shè)上下功夫，強(qiáng)化提品質(zhì)、增品種、創(chuàng)品牌。三是打好深化改革、防范風(fēng)險、盤活存量 “三場攻堅戰(zhàn)”。四是嚴(yán)守“三條底線”，堅守安全底線不放松，堅守環(huán)保底線不動搖，堅守穩(wěn)定底線不懈怠。此外，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以黨建引領(lǐng)文化，以文化提升管理，還要做好困難職工幫扶等工作。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊照乾在會上講話，就關(guān)乎企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展問題進(jìn)行了深入闡述。在戰(zhàn)略方面，經(jīng)過對自身資源和內(nèi)外環(huán)境的全面審視，對新能源革命和新經(jīng)濟(jì)趨勢的深入洞悉，集團(tuán)提出了“以科技和資本為驅(qū)動，去雜歸核，錯位創(chuàng)新，努力把陜煤轉(zhuǎn)型成為一個煤炭優(yōu)勢明顯，能源和材料主業(yè)突出的錯位多元企業(yè)”的新發(fā)展戰(zhàn)略，并且明確了“以煤為基，能材并進(jìn)，技融雙驅(qū)，蛻變轉(zhuǎn)型”的發(fā)展模式。希望集團(tuán)上下統(tǒng)一思想，保持定力，把既定的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略烙印于心，見諸于行，朝著共同的目標(biāo)，聚力前進(jìn)。要充分利用國家有關(guān)政策，發(fā)揮集團(tuán)的資源和技術(shù)優(yōu)勢，加快推動三方面工作。一是做大做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)；二是加快推進(jìn)大園區(qū)建設(shè)；三是培育好新興產(chǎn)業(yè)。在改革方面，今年及今后一段時間的工作，都要以改革為綱繩，其他各項工作在改革的總攬下辮成辮子，有條不紊次第推進(jìn)。去年底推出了集團(tuán)整體改革方案，內(nèi)容涉及分類管理、優(yōu)化布局、加強(qiáng)黨建等6類25項任務(wù)，這一方案是全面而系統(tǒng)的方案。希望集團(tuán)上下“按圖施工”，確保改革不走樣，防止雨過地皮濕。同時，在執(zhí)行中把握好四項原則性要求：一是堅持歸位放權(quán)與精簡放活兩推進(jìn)；二是堅持上下聯(lián)動與自我改革兩手抓；三是堅持改革與加強(qiáng)黨建兩融合；四是堅持改革與巡視整改兩手硬。在人才方面，陜煤的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和深化改革，成敗在人，關(guān)鍵在干部。培養(yǎng)和造就一批引領(lǐng)轉(zhuǎn)型、推動改革的企業(yè)家，不僅必要而且急需。因此，干部人才工作要重點抓好以下幾個方面：一是加快陜煤思創(chuàng)學(xué)院建設(shè)。二是健全干部選拔任用機(jī)制。三是優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。在文化方面，舞臺、環(huán)境和氛圍是構(gòu)成企業(yè)文化的重要因素。文化的內(nèi)涵博大，風(fēng)氣也是文化。因此，要著重倡導(dǎo)“四種風(fēng)氣”：一是力爭上游的學(xué)習(xí)之風(fēng)；二是精益求精的管理之風(fēng)；三是風(fēng)清氣正的廉潔之風(fēng)；四是抓鐵有痕的落實之風(fēng)。
楊照乾指出，2017是實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，也是集團(tuán)實現(xiàn)三年治虧創(chuàng)效總目標(biāo)的關(guān)鍵之年。無論是基于宏觀大勢、行業(yè)走勢，還是陜煤自身狀況，我們都有理由判斷，今年的經(jīng)營形勢雖有變數(shù)，但總體不會比去年差，穩(wěn)中向好的概率更大。他要求以改革為總攬，以提高全要素生產(chǎn)率為核心，牽住盤活存量的牛鼻子，在促達(dá)產(chǎn)、去杠桿、補(bǔ)短板上著力，確保完成全年既定目標(biāo)任務(wù)。他指出，新常態(tài)、新階段、新任務(wù)，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，壓力與信心同在，號召集團(tuán)上下振奮精神，謀定戰(zhàn)略抓落實，著眼長遠(yuǎn)抓當(dāng)前，確保完成全年奮斗目標(biāo)，以優(yōu)異成績向省第十三次黨代會和黨的十九大獻(xiàn)禮！
職工代表認(rèn)真聽取審議《工作報告》
孫安會在會上講話，他指出，去年是宏觀經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜而嚴(yán)峻的一年，陜煤集團(tuán)作為省屬骨干企業(yè)，積極落實省委省政府各項決策部署和省國資委穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、防風(fēng)險、惠民生的各項舉措，堅持以治虧創(chuàng)效求生存、深化改革謀發(fā)展為主線，有效應(yīng)對各種困難，全年經(jīng)濟(jì)運行呈現(xiàn)“穩(wěn)、新、強(qiáng)、實”的良好局面，實現(xiàn)了“十三五”良好開局，超額完成了省國資委下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。他表示省國資委對陜煤的工作是充分肯定的，并代表省國資委對陜煤集團(tuán)廣大干部職工的辛勤努力表示衷心的感謝和崇高的敬意。
孫安會介紹了我省追趕超越定位和省屬國企追趕超越行動方案，要求陜煤集團(tuán)作為省屬骨干企業(yè)，更要堅定信心，搶抓機(jī)遇，自我加壓，加快發(fā)展，更要擔(dān)起責(zé)任，在追趕超越上先人一步、快人一拍、勝人一籌，切實發(fā)揮好示范帶頭作用，為全省國企改革發(fā)展助力加油。希望陜煤集團(tuán)百尺竿頭、更進(jìn)一步，按照“以煤為基、能材并進(jìn)、技融雙驅(qū)、蛻變轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略要求，與高手過招，與一流對標(biāo)，落實好自身追趕超越實施方案，力促各自工作上臺階、管理上水平、職工得實惠。
對于今年的工作，孫安會強(qiáng)調(diào)，要銳意進(jìn)取，提質(zhì)增效，以深化改革為目標(biāo)扎實做好全年工作。一是抓好穩(wěn)增長工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。二是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升持續(xù)發(fā)展能力。三是全面深化改革，為持續(xù)發(fā)展提升動力。要在優(yōu)化國有資本布局、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、全方位推進(jìn)瘦身健體四個方面下功夫。四是持續(xù)加強(qiáng)黨建工作，為改革發(fā)展保駕護(hù)航。五是強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，夯實平穩(wěn)發(fā)展基礎(chǔ)。他要求陜煤集團(tuán)全體干部職工以更加飽滿的工作熱情，更加務(wù)實的工作作風(fēng)，更加有力的工作措施，擼起袖子甩開膀子加油干，為全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展再立新功再做貢獻(xiàn)！
職工代表分組討論
集團(tuán)公司黨委副書記尤西蒂主持會議
集團(tuán)公司黨委委員、工會主席李向東主持預(yù)備會議
下午，職代會代表們分組對孫安會、楊照乾的講話進(jìn)行了討論，審議了《工作報告》、《關(guān)于一屆六次職代會提案處理情況及二屆一次職代會提案征集情況的報告》、《關(guān)于勞動工資及社保工作及富余人員分流安置情況的報告》、《關(guān)于2017年投資計劃安排的報告》、《關(guān)于2016年財務(wù)決算和2017年財務(wù)預(yù)算的報告》。大家暢所欲言，積極建言獻(xiàn)策，提出了很多有建設(shè)性的意見和建議。分組討論結(jié)束后，大會主席團(tuán)認(rèn)真聽取了各組討論情況的匯報。
在下午召開的第二次全體會議上，與會職工代表一致表決通過了《大會決議（草案）》。 李向東主持會議，要求各單位深入學(xué)習(xí)此次會議精神，深刻領(lǐng)會省國資委孫安會書記、集團(tuán)公司楊照乾董事長講話以及嚴(yán)廣勞總經(jīng)理《工作報告》精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，把智慧和力量凝聚到?jīng)Q策和部署上來，奮發(fā)有為，鼓足干勁，迎難而上，化共識為力量，變藍(lán)圖為現(xiàn)實，匯聚起攻堅克難的洪荒之力，奮力書寫陜煤化進(jìn)步的新答卷，揮寫陜煤化奇跡的新篇章。
表決通過大會決議
會議圓滿完成了各項議程，在《咱們工人有力量》的歌聲中勝利閉幕。（徐寶平 何武宏 錢鍇 楊靜）
