進(jìn)入6月“安全生產(chǎn)月”以來，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司儲運(yùn)中心以防為先，以控為主，多措并舉，積極構(gòu)建安全管理防護(hù)網(wǎng)，為該公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
在“隱患治理”上下功夫
安全紅線不能淪為“橡皮筋”。該中心在隱患治理上下大力氣，在隱患排查上采取地毯式排查，堅持“不留死角、不走形式”，做到防微杜漸、防患于未然，把隱患排查治理工作落到實處。以“嚴(yán)而又嚴(yán)、細(xì)而又細(xì)、實而又實，排查實、情況準(zhǔn)，整改實、做到位”為具體思路，以“一處事故隱患，就是一個潛在的事故”的認(rèn)知高度，排查治理隱患。同時，該中心在“嚴(yán)”字上下功夫，以各種形式消除安全隱患，徹底消除事故發(fā)生的根源，把隱患排查工作做得更細(xì)，把安全工作做得更實，確保安全防患于未然。
在“望聞問切”中抓苗頭
安全把脈問診，做到對癥下藥。對于安全管理，該中心從“望聞問切”入手。“望”：辨識生產(chǎn)現(xiàn)場危險源，檢查設(shè)備運(yùn)行情況，查看職工作業(yè)行為。“聞”：一聽職工心聲，二聽設(shè)備響聲。“問”：詢問職工掌握操作規(guī)程、勞動防護(hù)用品配發(fā)、開展教育培訓(xùn)等情況。“切”：親自到作業(yè)現(xiàn)場和崗位去檢查是否落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，檢查職工操作行為是否規(guī)范、勞動防護(hù)是否規(guī)范使用。該中心通過運(yùn)用“望聞問切”，為現(xiàn)場作業(yè)安全把脈問診，提前抓早抓小，防微杜漸，精準(zhǔn)切中病源要害，抓住苗頭性問題，解剖病灶，做到對癥下藥，標(biāo)本兼治，從源頭上杜絕不安全事故。
在“查違糾違”上下重拳
在安全管理上，該中心出重拳、下猛藥、重結(jié)果、強(qiáng)落實，全員始終做到“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”，以敢于擔(dān)當(dāng)，時刻保持高壓態(tài)勢抓安全，強(qiáng)化底線和紅線意識，堅決不觸碰底線和紅線。該中心專職安全管理人員時刻緊握“查違糾違”拳頭，重拳出擊，按照“處級包片、科級蹲點、班組互查”的工作機(jī)制，突出重點監(jiān)管，做到有違必糾、糾違必嚴(yán)，將安全管理的高壓態(tài)勢滲透到每個角落，為現(xiàn)場管理注射了一劑“處罰一人，教育一片”的“預(yù)防針”，起到了很好的警示效果。
該中心還成立了一把手安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立了“一級抓一級，一級管一級”的管理體系，形成了橫向到邊、縱向到底，有計劃、有目標(biāo)的全過程安全預(yù)防控制體系，牢牢守住安全這根“紅線”。（張鵬飛）
