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新華網(wǎng)：從年虧損數(shù)十億到年利稅50億，陜西鋼鐵集團(tuán)取得高質(zhì)量發(fā)展
發(fā)布日期：2019-08-16    作者：馮慶    
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“回顧陜鋼集團(tuán)的發(fā)展歷程，改革與管理創(chuàng)新的高質(zhì)量始終貫穿其中，并發(fā)揮了強(qiáng)大的動(dòng)力引擎作用。”陜鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊海峰深有感觸。
陜鋼集團(tuán)自2009年8月成立以來(lái)，歷任領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，深化改革、攻堅(jiān)克難，經(jīng)受了市場(chǎng)嚴(yán)冬考驗(yàn)，產(chǎn)能規(guī)模從400萬(wàn)噸發(fā)展成為1100萬(wàn)噸，經(jīng)濟(jì)效益從低谷時(shí)的年虧數(shù)十億元到年利稅50億元，綜合競(jìng)爭(zhēng)力從行業(yè)下游一舉躍入行業(yè)中上游水平。2018年鋼產(chǎn)量1138萬(wàn)噸，位居中國(guó)鋼鐵企業(yè)第17名，實(shí)現(xiàn)利稅50.35億元，綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)入鋼鐵行業(yè)A級(jí)（特強(qiáng)），榮獲全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。
2015年8月，面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)寒冬的嚴(yán)峻形勢(shì)，陜鋼集團(tuán)實(shí)施“資金、營(yíng)銷(xiāo)、大宗原燃料采購(gòu)、物流”四個(gè)統(tǒng)管。通過(guò)三年多來(lái)的實(shí)踐，在資金管控方面實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)的資金及票據(jù)集中管理，規(guī)范了對(duì)外擔(dān)保和資金支付，發(fā)揮了資金及票據(jù)池作用。
以“經(jīng)營(yíng)導(dǎo)航系統(tǒng)”應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)靈敏經(jīng)營(yíng)，陜鋼集團(tuán)創(chuàng)新性提出了“供銷(xiāo)差價(jià)”理論，即主要產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格和主要原燃料采購(gòu)成本之間的差額，精準(zhǔn)地概括了鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的核心。
以“市場(chǎng)化用人機(jī)制改革”推進(jìn)契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度改革。陜鋼集團(tuán)確定了“發(fā)揮國(guó)企優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)民營(yíng)機(jī)制”的治企理念，堅(jiān)持市場(chǎng)化原則，深化用人和薪酬機(jī)制改革，積極推進(jìn)子公司契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度改革試點(diǎn)。
“面對(duì)鋼鐵行業(yè)集約化、減量化、智能化、綠色化發(fā)展的新形勢(shì)，陜鋼集團(tuán)將堅(jiān)持‘125448’發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，有序推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革，完成‘雙百行動(dòng)’改革目標(biāo)，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，不斷完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，以人才、品牌、信息化和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為支撐，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐，朝著把陜鋼集團(tuán)打造成為我國(guó)西部最具競(jìng)爭(zhēng)力的高端鋼鐵材料服務(wù)商、建成美麗幸福新陜鋼的愿景目標(biāo)闊步前進(jìn)！”展望陜鋼未來(lái)的發(fā)展，楊海峰堅(jiān)定截鐵地說(shuō)道。（馮慶）

（來(lái)源：新華網(wǎng)）