今年前4月，陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱陜鋼）生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理等方面均取得良好成績(jī)，各項(xiàng)產(chǎn)量指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破，企業(yè)累計(jì)盈利6.98億元，同比增盈0.8億元。
“在今年鋼鐵行業(yè)盈利水平普遍下降的情況下，陜鋼逆勢(shì)增長(zhǎng)，值得大家學(xué)習(xí)借鑒。”5月14日，在中鋼協(xié)企業(yè)改革與管理工作委員會(huì)2019年年會(huì)上，中鋼協(xié)綜合部副主任李擁軍對(duì)陜鋼今年前4個(gè)月取得的成績(jī)給予充分肯定。
“回顧陜鋼的發(fā)展歷程，改革與創(chuàng)新始終貫穿其中，并發(fā)揮了強(qiáng)大的動(dòng)力引擎作用。”陜鋼黨委書記、董事長(zhǎng)楊海峰深有感觸，2015年8月，鋼鐵市場(chǎng)一公斤鋼價(jià)不如一公斤白菜價(jià)。為全力應(yīng)對(duì)低鋼價(jià)沖擊，經(jīng)過反復(fù)探討論證，陜鋼成立韓城公司，實(shí)施“資金、營(yíng)銷、大宗原燃料采購(gòu)、物流”4個(gè)統(tǒng)管。
陜鋼戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)人對(duì)記者說：“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主要通過‘雙輪驅(qū)動(dòng)’來實(shí)現(xiàn)，一個(gè)輪子是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做專、做優(yōu)、做精建筑鋼材產(chǎn)品，構(gòu)建更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品體系；另一個(gè)輪子是完善產(chǎn)業(yè)鏈條，建設(shè)廢鋼加工基地、建設(shè)熔劑基地、推進(jìn)釩鈦礦冶煉、拓展煤基活性炭等環(huán)保類項(xiàng)目。”
在陜鋼采訪時(shí)，許多人都告訴記者，當(dāng)年在鋼價(jià)低迷的時(shí)候，別的廠家都在四處想辦法跑銷售，而陜鋼卻在想辦法做節(jié)能減排、環(huán)境提升。
5月23日，記者走進(jìn)位于韓城的陜鋼龍鋼公司，據(jù)介紹，陜鋼龍鋼公司既是集采礦、選礦、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，同時(shí)也是AAA工業(yè)旅游景區(qū)，填補(bǔ)了韓城工業(yè)旅游的空白。
如今在全國(guó)鋼鐵行業(yè)環(huán)保約束持續(xù)增強(qiáng)的情況下，有些企業(yè)停產(chǎn)或半停產(chǎn)，而陜鋼卻能做到滿負(fù)荷生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。在5月17日陜煤集團(tuán)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)工作會(huì)上，陜煤集團(tuán)充分肯定了陜鋼未雨綢繆環(huán)保先行的探索實(shí)踐。
記者了解到，僅2018年，陜鋼就投入6.6億元進(jìn)行原料場(chǎng)封閉、料場(chǎng)車輛清洗裝置、煤氣綜合利用發(fā)電等環(huán)保節(jié)能裝備升級(jí)改造和超低排放改造。通過熱風(fēng)爐智能燃燒改造，能效提升5%；燒結(jié)點(diǎn)火爐節(jié)能改造，能效提升30%。此外，節(jié)能降耗效果突出，2018年，噸鋼二氧化硫排放量、氮氧化物排放量、煙粉塵排放量、綜合能耗分別較2017年下降33%、12.5%、48.8%、7.7%；水重復(fù)利用率99.05%，達(dá)到了清潔生產(chǎn)一級(jí)水平；噸鋼耗新水為1.04立方米/噸，達(dá)到了行業(yè)先進(jìn)水平。
2018年陜鋼成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組，明確改革總體目標(biāo)，制定了以“五突破一加強(qiáng)”為核心的“雙百行動(dòng)”綜合改革方案和改革工作臺(tái)賬，提出7個(gè)方面34項(xiàng)改革舉措。目前陜鋼健全完善各級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)、全面推行市場(chǎng)化機(jī)制、實(shí)行二級(jí)公司經(jīng)理層契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度、解決國(guó)有企業(yè)辦社會(huì)歷史遺留問題、健全激勵(lì)約束機(jī)制等18項(xiàng)改革任務(wù)，已初見成效。特別是在規(guī)范管理、激發(fā)管理活力方面，陜鋼進(jìn)行了大膽嘗試。今年，陜鋼著手實(shí)施機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革。“這次機(jī)構(gòu)改革，主要是明確集團(tuán)總部功能定位，明確集團(tuán)與各子公司的管理邊界。”陜鋼人力資源部負(fù)責(zé)人說。機(jī)關(guān)總部從15個(gè)部門整合為10個(gè)部門，機(jī)關(guān)中層副職以下干部全面實(shí)行競(jìng)聘上崗，機(jī)關(guān)人員一次性減少20%。“改革為建設(shè)精干高效、管控有力、去行政化、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的總部機(jī)關(guān)打下了基礎(chǔ)。”
“我們感受到了改革紅利。”5月23日，陜鋼龍鋼公司煉鋼廠上料區(qū)域一名班長(zhǎng)在下班路上，拿出手機(jī)一邊看一邊說，“看看我們現(xiàn)在的收入，比以前高多了。”話語間透露出喜悅之情。
