鋼鐵是這樣煉成的
4月1日消息 (趙小象)2010年，楊海峰擔(dān)任新成立的陜鋼集團(tuán)旗下漢鋼公司的董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記，用一年時(shí)間就領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建成了300萬(wàn)噸長(zhǎng)流程鋼鐵企業(yè)，2011年底煉出第一爐鋼。
然而2012年全國(guó)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的矛盾集中爆發(fā)，鋼材價(jià)格持續(xù)大幅度降低，內(nèi)陸鋼鐵企業(yè)大多陷入虧損。雖然新建的漢鋼公司裝備水平先進(jìn)，環(huán)保設(shè)施一流，但是剛一投產(chǎn)就陷入巨虧，這畢竟省國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)，面臨這樣困境，很多股東單位和全體干部員工都不能愿意接受。當(dāng)時(shí)楊海峰壓力很大，頭發(fā)幾天時(shí)間又白了很多，苦苦思索扭虧為盈、求生圖存的密碼，如何發(fā)展之路。
2014年楊海峰調(diào)任陜鋼集團(tuán)擔(dān)任董事長(zhǎng)，通過(guò)不斷在行業(yè)內(nèi)調(diào)研和學(xué)習(xí)積累、學(xué)思踐悟。企業(yè)發(fā)展核心還是靠人，因此，楊海峰大膽提出多項(xiàng)改革措施，推出市場(chǎng)化用人和市場(chǎng)化薪酬機(jī)制，內(nèi)部工資收入差別化激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”的原則，探索性開(kāi)展契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人改革試點(diǎn)。
在試點(diǎn)基礎(chǔ)上，楊海峰和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)制定出臺(tái)了多個(gè)《職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》等制度，規(guī)范了職業(yè)經(jīng)理人的選聘程序、考核辦法、退出機(jī)制等事項(xiàng)，為推行職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制提供了制度保障。
沒(méi)想到這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人制度的實(shí)施，一下打破了國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的官本位思想，淡化了干部身份與級(jí)別，突出責(zé)任與貢獻(xiàn)，在公司內(nèi)部用人機(jī)制方面產(chǎn)生了“鯰魚(yú)效應(yīng)”，極大地激活了經(jīng)營(yíng)活力。
2017年取得了扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)決定性的勝利，陜西鋼鐵集團(tuán)粗鋼產(chǎn)量突破1000萬(wàn)噸大關(guān)，達(dá)到1024萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利稅29.28億元，一舉扭轉(zhuǎn)了6年來(lái)的虧損局面。2018年，粗鋼產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新紀(jì)錄，達(dá)到1138萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利稅50.35億元，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)和發(fā)展前景。
圖為：陜西鋼鐵集團(tuán)工廠
質(zhì)優(yōu)企興 質(zhì)劣企亡
公開(kāi)資料顯示，陜鋼集團(tuán)是陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司是世界500強(qiáng)企業(yè)陜煤集團(tuán)旗下的控股子公司，陜西省唯一大型鋼鐵企業(yè)。2018年鋼產(chǎn)量位于中國(guó)鋼鐵企業(yè)第17位，企業(yè)總資產(chǎn)380億元，擁有員工1.8萬(wàn)人。擁有西安集團(tuán)總部和龍鋼公司、漢鋼公司、龍鋼集團(tuán)、韓城公司4個(gè)權(quán)屬子公司。
一個(gè)西部鋼鐵企業(yè)，陜西鋼鐵集團(tuán)地處西部，發(fā)展沒(méi)有東南沿海地理優(yōu)勢(shì)。對(duì)于如何取得這樣的成績(jī)，扭轉(zhuǎn)了西部鋼鐵價(jià)格在全國(guó)處于洼地的違背價(jià)值規(guī)律的局面。楊海峰認(rèn)為，首先堅(jiān)持了黨的領(lǐng)導(dǎo)、這是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，這是發(fā)展獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
圖片來(lái)源：陜西鋼鐵集團(tuán)官網(wǎng)
其次，他認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展是需要解放了人的思想，商道就是人道。“陜鋼”樹(shù)立“五湖四海”的用人理念，通過(guò)多種方式引進(jìn)企業(yè)所需人才，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各類(lèi)人才，暢通各類(lèi)人才晉升、選拔通道。
圖片來(lái)源：陜西鋼鐵集團(tuán)官網(wǎng)
再有，在企業(yè)品牌支撐方面。他認(rèn)為，要強(qiáng)化用戶價(jià)值增值服務(wù)。以用戶為中心，以滿足需求及需求變化為目標(biāo)，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并為用戶提供產(chǎn)品以外的延伸服務(wù)，構(gòu)建公司與用戶價(jià)值同步增值的共贏價(jià)值鏈。
就這樣一步步調(diào)整改革后，陜西鋼鐵集團(tuán)激發(fā)了體制和機(jī)制的活力、人力資源活力、創(chuàng)新活力、收入分配活力、文化活力、基層活力，各方面活力源泉不斷涌現(xiàn)。
圖片來(lái)源：陜西鋼鐵集團(tuán)官網(wǎng)
這些前所未有的機(jī)制改革和理念，助推陜鋼集團(tuán)各方面活力全面增強(qiáng)，從一個(gè)年巨虧幾十億元到年實(shí)現(xiàn)利稅50億元，不但經(jīng)受住了市場(chǎng)嚴(yán)冬的考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了求生圖存，而且發(fā)生了脫胎換骨的蛻變，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力從行業(yè)末位提升到中上游水平，走上了健康良性發(fā)展道路。
經(jīng)過(guò)2017、2018年兩年的追趕超越，陜鋼集團(tuán)搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，充分釋放產(chǎn)能，持續(xù)盈利，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革。
在2019年3月份全聯(lián)冶金商會(huì)年會(huì)上，楊海峰總結(jié)說(shuō)：“陜西鋼鐵集團(tuán)能有今天的成績(jī)，是打破了自我封閉之門(mén)，敞開(kāi)心扉、開(kāi)放式辦企業(yè)，相互學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)管理和技術(shù)的平臺(tái)，調(diào)動(dòng)了人才的積極性，規(guī)范公司生產(chǎn)秩序，從而走向公平、健康、有序的發(fā)展之路。”他同時(shí)認(rèn)為，未來(lái)鋼鐵企業(yè)發(fā)展一定是高質(zhì)量發(fā)展之路，必然需要優(yōu)秀人才做支撐，企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展也必然面臨“競(jìng)合”。
事業(yè)至上 身份無(wú)感 做強(qiáng)做優(yōu)
作為一位市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)，楊海峰希望把“陜鋼”真正打造成為一個(gè)健康的企業(yè)，無(wú)論市場(chǎng)如何波動(dòng)，都能做到依靠自己的實(shí)力，平穩(wěn)健康運(yùn)行。
圖為：陜鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記楊海峰
“改革是企業(yè)發(fā)展壯大的強(qiáng)力助推器。改革讓企業(yè)充滿生機(jī)、充滿活力，固步自封、因循守舊只會(huì)落后、只會(huì)被淘汰出局。因此，我們必須堅(jiān)定信念、堅(jiān)定不移地持續(xù)深化改革。”楊海峰說(shuō)。
他表示，陜鋼集團(tuán)作為國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”企業(yè)，2018年9月份，陜鋼集團(tuán)制定了綜合改革方案，明確了7個(gè)方面34項(xiàng)改革舉措，集團(tuán)的總體目標(biāo)是：到2020年底，全面完成深化改革各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和具體舉措，企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，實(shí)現(xiàn)環(huán)保超低排放,綜合競(jìng)爭(zhēng)力在鋼鐵行業(yè)中排名大幅提升，最終在資本市場(chǎng)上市。
“我們將本著開(kāi)放的態(tài)度，事業(yè)至上、身份無(wú)感，把陜西鋼鐵事業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。”楊海峰說(shuō)。
來(lái)源：今日頭條 一點(diǎn)訪談
