本報記者 張苓 劉紀生
“2018年，是陜鋼集團追趕超越、創(chuàng)造歷史最好生產(chǎn)經(jīng)營成績的一年，是陜鋼集團深化改革、朝著高質(zhì)量發(fā)展邁進的一年。”2019年元旦前夕，在組織并參加陜鋼集團年度工作會、慶祝改革開放40周年暨陜鋼集團龍鋼建廠紀念大會期間，忙碌的陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰，抽暇接受了《中國冶金報》記者的采訪，并這樣總結(jié)了剛剛過去的2018年。
反思2018
成績可圈可點，為何要深化內(nèi)涵式發(fā)展
從歷史的角度看，陜鋼2018年的成績的確可圈可點：全年利潤總額達30億元，同比增盈10.84億元；榮獲全國五一勞動獎狀，進入國務院國企改革“雙百行動”試點企業(yè)行列，綜合競爭力進入全國鋼鐵企業(yè)A類（特強）；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化不斷推進，獲得工信部廢鋼鐵加工準入資質(zhì)，廢鋼加工基地布局初步完成，企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條不斷完善……
不過，楊海峰認為更多的還是反思。他指出，經(jīng)過2017年、2018年兩年的追趕超越，陜鋼得以搶抓市場機遇，連續(xù)兩年實現(xiàn)盈利。不過，面對鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩問題再次逐步顯現(xiàn)、鋼材價格理性回歸以及市場瞬息萬變等新形勢，陜鋼仍要爭分奪秒地提高生存能力，拓展發(fā)展空間，推動質(zhì)量變革、效率變革和動力變革，從外延式發(fā)展轉(zhuǎn)為內(nèi)涵式發(fā)展，從規(guī)?；l(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。從這個意義上說，融入新時代，展現(xiàn)新作為，深化內(nèi)涵式發(fā)展，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐，已經(jīng)成為陜鋼集團如今必須肩負的新使命。
楊海峰坦言，當前我國宏觀經(jīng)濟運行穩(wěn)中有變、變中有憂，外部環(huán)境復雜嚴峻，經(jīng)濟面臨下行壓力，PPI（生產(chǎn)價格指數(shù)）可能繼續(xù)回落，這也意味著工業(yè)企業(yè)盈利難度或?qū)⑦M一步加大。“在這樣的情況下，鋼鐵行業(yè)應該按照中央經(jīng)濟工作會議部署，鞏固‘三去一降一補’成果，推動更多過剩產(chǎn)能加快出清，降低各類營商成本；積極增強微觀主體活力，號召向優(yōu)秀民營企業(yè)學習，發(fā)展更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)，推動建立公平、開放、透明的市場規(guī)則和法治化營商環(huán)境。我們必須融入新時代，彰顯新作為；必須順應國家經(jīng)濟發(fā)展趨勢，應時而動、順勢而為；必須主動適應行業(yè)發(fā)展大勢，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐。”楊海峰說。
展望2019
建設活力陜鋼，如何深化內(nèi)涵式發(fā)展？
楊海峰表示，深化內(nèi)涵式發(fā)展，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐，把陜鋼真正打造成為一家健康的企業(yè)，這意味著無論市場如何波動，陜鋼都能做到依靠自己的實力，平穩(wěn)健康運行。2019年，陜鋼要千方百計使同口徑成本再下降15億元，把負債率降低到70%以內(nèi)。
如何實現(xiàn)這一系列目標？楊海峰認為，陜鋼要以成為國務院國企改革“雙百行動”試點企業(yè)為契機，完成既定的“五突破一加強”（健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，完善市場化經(jīng)營機制，積極穩(wěn)妥推進股權(quán)多元化和混合所有制改革，健全激勵約束機制，解決歷史遺留問題，加強黨的領(lǐng)導）年度改革任務，盡快釋放改革紅利；建立“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”長效機制，形成領(lǐng)導干部目標責任表單體系，提高各級領(lǐng)導干部的協(xié)同力、執(zhí)行力和變革力；加大“三基三對標”（三基：基層、基礎(chǔ)、基本，三對標：國內(nèi)、行業(yè)、省內(nèi)）工作力度，推行精益生產(chǎn)和精細化管理，抓好基層管理、夯實基礎(chǔ)管理、強化基本功能，打好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。另外，深化內(nèi)涵式發(fā)展，陜鋼還要突出全系統(tǒng)、全過程成本控制，加快彌補生產(chǎn)經(jīng)營和管理等方面的短板，努力縮小同先進企業(yè)的差距，全面提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。
關(guān)于陜鋼2019年的重點工作和任務，楊海峰告訴《中國冶金報》記者，一方面是在2018年健全完善各級法人治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，推進治理管控現(xiàn)代化建設，實現(xiàn)治理管控一體化；另一方面是全面落實“四化”（供銷差價最大化、生產(chǎn)成本最小化、目標市場主導化、財務指標最優(yōu)化）經(jīng)營方針，突出抓好生產(chǎn)成本最小化。具體來說，陜鋼要借助多種信息平臺，全面提升大數(shù)據(jù)分析的應用能力，同時進一步提高集團公司每周經(jīng)營通氣會的質(zhì)量，更加注重對未來行業(yè)動態(tài)和市場變化趨勢的分析。例如，通過構(gòu)建管理模型，使鋼材和原燃料的價格、庫存、節(jié)奏把控等形成基于數(shù)據(jù)分析的內(nèi)在聯(lián)動關(guān)系，盡可能提高銷售價格、降低原燃料成本，實現(xiàn)供銷差價最大化。同時，陜鋼還要輔以經(jīng)營成果、經(jīng)營事故評價考核機制，不斷提升經(jīng)營管理水平和成本控制水平。“2019年，企業(yè)效益會隨著鋼材價格的理性回歸而降低，要提升盈利能力，還要大幅度降低生產(chǎn)成本。為此，集團公司將給各子公司下達成本降低的目標任務，并在經(jīng)營業(yè)績考核和年度目標責任考核中加大成本考核權(quán)重，各子公司要將成本降低目標層層分解到各個生產(chǎn)單元和輔助單位，由上至下建立起成本指標剛性下達、剛性考核的機制，確保同口徑成本降低目標的實現(xiàn)。”楊海峰指出。
楊海峰認為，鋼鐵企業(yè)應全面落實推動銷售戰(zhàn)略合作與供應戰(zhàn)略合作，進一步明晰戰(zhàn)略目標、原則和路徑，充實戰(zhàn)略內(nèi)容，這也是企業(yè)得以發(fā)展壯大的保證。目前，陜鋼與中鐵物貿(mào)、廈門建發(fā)等單位在銷售戰(zhàn)略合作的基礎(chǔ)上，借助陜晉川甘建筑鋼企高峰論壇和西南釩鈦產(chǎn)業(yè)高峰論壇，進一步深化營銷戰(zhàn)略合作，全面提升了營銷資源整合能力。以后，陜鋼還要進一步完善和明確供應戰(zhàn)略目標、原則和路徑，豐富供應戰(zhàn)略合作內(nèi)容等；進一步優(yōu)化運輸模式，降低運輸成本；提高長周期融資比例，降低財務費用。
楊海峰說：“落實‘十三五’規(guī)劃，重點在推進轉(zhuǎn)型升級。轉(zhuǎn)型升級的實現(xiàn)路徑是雙輪驅(qū)動，一個輪子是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，另一個輪子是完善產(chǎn)業(yè)鏈條，同時還要通過市場化用人機制和薪酬改革，激發(fā)各級公司經(jīng)營活力。我們將通過活力陜鋼建設，激發(fā)各方面活力和潛力，集聚起積極向上的正能量，使企業(yè)發(fā)展朝氣十足、動力十足、后勁十足。在推進各項改革措施落地過程中，使改革成為推動陜鋼集團高質(zhì)量發(fā)展的新引擎，助推陜鋼集團軟實力提升和競爭力的追趕。發(fā)揮陜鋼力量，體現(xiàn)陜鋼擔當，努力把陜鋼打造成我國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商，建成美麗幸福新陜鋼！”
來源：中國冶金報 冶金傳媒
