連日來，陜鋼集團西安總部以及下屬的龍鋼公司、漢鋼公司、龍鋼集團、韓城公司紛紛采取多種形式組織學習黨的十九大報告，掀起了學習貫徹十九大精神的熱潮。
“黨的十九大所描繪的宏偉藍圖，所出臺的各項改革舉措，將為陜鋼步入新的發(fā)展階段提供新機遇，將為陜鋼轉型升級加油助力、保駕護航。我們要深入學習領會十九大精神，重點在學懂、弄通、做實上下功夫，以十九大精神為指引，開啟新征程，續(xù)寫新篇章，實現(xiàn)更好更快發(fā)展。”11月1日，陜鋼“學習貫徹黨的十九大精神，全面推進從嚴治黨、發(fā)揮黨委核心作用，建設四好領導班子，推進追趕超越工作”主題會議結束后，陜鋼黨委書記、董事長楊海峰在接受《中國冶金報》記者專訪時如此表示。
新時代凝聚新共識
十九大報告指出，中國特色社會主義進入了新時代，這是我國發(fā)展新的歷史方位。同時，十九大報告明確，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，正處在轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，建設現(xiàn)代化經濟體系是跨越關口的迫切要求和我國發(fā)展的戰(zhàn)略目標。
楊海峰指出，十九大報告作出的這一判斷，與我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)的內涵是一致的。下一步，我們要圍繞轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經濟結構、轉換增長動力這三大內容，以建設現(xiàn)代化經濟體系為著力點，切實提高經濟發(fā)展質量，滿足人民日益增長的美好生活需要。按照黨中央的部署，貫穿現(xiàn)代化經濟體系建設的重要方針，是質量第一、效率優(yōu)先；重要主線是深化供給側結構性改革；三大變革是質量變革、效率變革、動力變革；產業(yè)體系支撐是實體經濟、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源4個方面協(xié)同發(fā)展；經濟體制支撐是市場機制有效、微觀主體有活力、宏觀調控有度。
楊海峰表示，這些發(fā)展理念為鋼鐵工業(yè)以及相關制造業(yè)的未來發(fā)展指明了方向。“走進新時代，我們將進一步凝聚共識、凝聚智慧、凝聚力量，密切聯(lián)系陜西省鋼鐵工業(yè)發(fā)展實際，找準切入點，精準發(fā)力，確保十九大精神在陜鋼落地、生根、發(fā)芽、成長，并結出果實。”他說。
新征程要有新作為
楊海峰認為，十九大賦予我們新動力、新思路、新舉措，猶如春風化雨，陜鋼揚鞭啟程正當時。
楊海峰介紹，今年初以來，陜鋼搶抓市場機遇、奮力追趕超越，取得了生產經營方面的歷史最好成績。今年前10個月，陜鋼生產粗鋼800余萬噸，同比增長40%以上；利潤超過10億元，同比增加20余億元，實現(xiàn)了整體盈利，一舉扭轉了6年來的虧損局面。“陜鋼能夠擺脫困境，原因有很多。但是，最主要的原因在于黨中央持續(xù)推進以‘三去一降一補’為核心的供給側結構性改革，大力化解鋼鐵過剩產能。落后產能的退出，加之國家全面清除‘地條鋼’產能，為優(yōu)質建筑鋼材生產企業(yè)騰出了市場空間，使鋼鐵行業(yè)的競爭環(huán)境大為改觀，促使鋼材價格理性回歸，鋼鐵行業(yè)進入階段性盈利階段，為陜鋼帶來了難得的市場機遇。”楊海峰對《中國冶金報》記者說，“在此期間，陜鋼主動作為，發(fā)起主辦了‘陜晉川甘建筑鋼企高峰論壇’，搭建了西部鋼企之間對標學習和合作交流的平臺，維護了區(qū)域市場競爭秩序，扭轉了西部鋼鐵企業(yè)惡性競爭的被動局面，推動了西部鋼鐵企業(yè)的供給側結構性改革。”
楊海峰表示，近年來，陜鋼逐步確立了“125448”發(fā)展戰(zhàn)略，具體為：1個愿景，即把陜鋼打造成為我國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商，建成美麗幸福新陜鋼；2個方針，即堅持“治理管控現(xiàn)代化、經營管理集團化、主業(yè)轉型服務化、產業(yè)相關多元化”的集團戰(zhàn)略發(fā)展方針，堅持“供銷差價最大化、生產成本最小化、目標市場主導化、財務指標最優(yōu)化”的鋼鐵主業(yè)經營方針；5大戰(zhàn)略，即產品、制造、營銷、供應、融資戰(zhàn)略；4個統(tǒng)管，即資金統(tǒng)管、營銷統(tǒng)管、大宗原燃料采購統(tǒng)管、物流統(tǒng)管；4大支撐，即人才、信息化、創(chuàng)新驅動、品牌支撐；8個相關多元產業(yè)，即礦產開發(fā)、現(xiàn)代物流、金融板塊、鋼鐵原料貿易、資源綜合利用環(huán)保、設備制造、餐飲服務、信息化等8個產業(yè)。
“站在新征程的新起點上，陜鋼將對照十九大精神，完善發(fā)展思路、細化目標任務、強化工作舉措，切實把學習的新成果體現(xiàn)在推動發(fā)展、深化改革、維護穩(wěn)定、加強黨建的新作為上。”楊海峰說。
新使命呼喚新氣象
“實踐教會我們，只有強力推進企業(yè)改革，才能激發(fā)企業(yè)扭虧為盈的動力和活力。而強化運營、改善管控，就是陜鋼扭虧為盈的基礎條件。”楊海峰感慨道。
楊海峰介紹，陜鋼在推進企業(yè)改革、實現(xiàn)扭虧為盈的過程中，主要做了以下3個方面的工作：
一是實行干部剛性考核，傳導治虧創(chuàng)效壓力。陜鋼對各權屬子公司的治虧創(chuàng)效目標進行剛性考核，如果季度目標任務未完成，陜鋼將解除影響目標任務完成或呈現(xiàn)出管理短板的責任領導職務；如果半年目標任務未完成，將調整總經理等經理層職務；如果年度目標任務未完成，將調整黨政主要領導職務。同時，陜鋼對機關部門履職情況按季度進行考評，實行末位淘汰制。
二是深化分配制度改革，激發(fā)全員積極性。陜鋼建立工資收入與效益指標掛鉤的分配制度，加強考核，增強考核激勵的時效性。同時，陜鋼將各子公司領導班子的考核分配權限上調至集團，強化分配制度的考核激勵約束作用。
三是引進職業(yè)經理人，推行契約化管理機制。2016年4月份，陜鋼為其子公司龍鋼引進職業(yè)經理人，選聘了總經理和副總經理。同時，陜鋼推行契約化管理，建立和完善責、權、利相匹配的職業(yè)經理人制度，有效地激活了子公司經營班子的活力。另外，陜鋼還建立完善了經營導航系統(tǒng)和供銷差價經營預警機制，以及月度生產經營分析常態(tài)化機制。
楊海峰表示，陜鋼近日出臺了《關于扎實推進從嚴治黨、發(fā)揮黨委核心，創(chuàng)建四好領導班子，推進追趕超越工作的意見》，以將集團班子建成四好領導班子為目標，建立了集團領導班子主管或分管重點工作的月度計劃、季度分析、半年民主討論、年度考核評價等機制，增強領導班子履職盡責的意識和能力；實行領導干部“鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下”3項機制，夯實各級管理主體責任；建立紀檢委員委派制、內保監(jiān)督員派駐制和經營管理復核制，深化紀委執(zhí)紀監(jiān)督責任；建立職工代表監(jiān)督行政工作的民主評價機制，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理漏洞等。
“堅持‘每一年、每一天，我們都要進步’的進步文化，創(chuàng)建以人正、心正、氣正、行正、品正、清正為核心的‘正文化’，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，相信我們傾力打造的‘鋼鐵美麗花’，將展現(xiàn)出資源節(jié)約、環(huán)境友好、綠色生態(tài)的新氣象。”楊海峰自信地說。
（中國冶金報2017年11月15日一版）
