只要努力了，就有回報(bào)的可能，如果沒有努力，就一定不會有回報(bào)。2016年，陜鋼集團(tuán)全體干部員工深諳這個道理，在鋼材價(jià)格跌宕起伏、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)聚集、資金壓力巨大、供需矛盾持續(xù)惡化的不利情況下，積極迎接挑戰(zhàn)，持續(xù)推進(jìn)資金、采購、銷售、物流四個統(tǒng)管，采取剛性考核、算賬經(jīng)營、減員瘦身、降本增效、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等治虧創(chuàng)效措施……在全集團(tuán)上下共同的不懈努力中，企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的路上邁著堅(jiān)定而有力的步伐。
堅(jiān)持一業(yè)為主多元協(xié)同，“四統(tǒng)管”改革成效顯著。2016年，鋼集團(tuán)繼續(xù)堅(jiān)持一業(yè)為主、多元協(xié)同的戰(zhàn)略格局，不斷把握宏觀大勢和行業(yè)趨勢，主動適應(yīng)產(chǎn)能過剩條件下對企業(yè)發(fā)展提出的新要求。特別在推進(jìn)“資金、營銷、大宗原燃料采購和物流”四個統(tǒng)管方面，實(shí)現(xiàn)了資源協(xié)同效益逐步發(fā)揮。資金方面，積極拓寬銀企合作方式，統(tǒng)籌調(diào)配集團(tuán)內(nèi)部資金，提高資金存量利用率，規(guī)范集團(tuán)內(nèi)外擔(dān)保工作，保證了生產(chǎn)經(jīng)營資金需求。營銷方面，積極提升主導(dǎo)市場資源占有率及市場掌控力，最大限度地提升品牌影響力和話語權(quán)。大宗原燃料采購方面，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)口鐵礦、焦炭、煤、合金等的集中采購和統(tǒng)一管理，解決了分散采購存在的議價(jià)能力不高、經(jīng)濟(jì)采購難以較好實(shí)現(xiàn)的問題，集中采購協(xié)同作用得到了初步發(fā)揮。物流方面，實(shí)現(xiàn)了一體化管理，采取了汽運(yùn)招標(biāo)、整合內(nèi)部物流、積極爭取鐵路優(yōu)惠政策等措施，降低了物流費(fèi)用。
體制機(jī)制改革有所突破，治虧創(chuàng)效活力不斷增強(qiáng)。建立了治虧創(chuàng)效剛性目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制，將盈虧指標(biāo)與子公司領(lǐng)導(dǎo)班子職務(wù)調(diào)整掛鉤；改革收入分配體系，突出效益決定收入的激勵機(jī)制；引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，適時推進(jìn)內(nèi)部改革；多元板塊實(shí)行兩級共管，力促盡快扭虧為盈。在關(guān)停虧損單元、清理殼公司方面，已經(jīng)關(guān)停木龍溝鐵礦、西安軋鋼廠、西鋼公司軋線等8家單位，還有禹岳公司、禹鑫商貿(mào)公司、禹騰商貿(mào)公司等5家單位正在清理。
實(shí)施效益導(dǎo)向生產(chǎn)模式，降本增效深入推進(jìn)。完善了以供銷差價(jià)和邊際貢獻(xiàn)為核心的經(jīng)營導(dǎo)航系統(tǒng)，建立以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析周報(bào)計(jì)算模型和經(jīng)營預(yù)警機(jī)制，月度生產(chǎn)經(jīng)營分析逐步常態(tài)化開展。以鐵前降本為核心，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化設(shè)備管理，持續(xù)開展合金優(yōu)化、濺渣護(hù)爐等工作，設(shè)備故障率和全工序加工費(fèi)大幅降低，燒結(jié)、煉鋼、軋鋼的設(shè)備故障率平均較上年分別降低了0.13%、0.05%、10.46%，全集團(tuán)工序加工費(fèi)節(jié)約了近6.8億元。同時，出臺了《在治虧創(chuàng)效中進(jìn)一步壓縮和嚴(yán)控各級機(jī)關(guān)費(fèi)用的決定》，加強(qiáng)機(jī)關(guān)費(fèi)用控制和考核。
科技創(chuàng)新成績突出，指導(dǎo)生產(chǎn)成為常態(tài)。全年共完成科研計(jì)劃項(xiàng)目8項(xiàng)、技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目25項(xiàng)、四新項(xiàng)目8項(xiàng)、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目8項(xiàng)，科技創(chuàng)效10500萬元；創(chuàng)效產(chǎn)品立項(xiàng)23項(xiàng)，轉(zhuǎn)產(chǎn)8項(xiàng)，成功開發(fā)J55(37Mn5)Ф220石油管坯、鋼絲鋼絞線用SWRH82B等新產(chǎn)品，已具備16類、36項(xiàng)新品生產(chǎn)能力，全年新品產(chǎn)量超過63.34萬噸，創(chuàng)效2308萬元；新增專利授權(quán)35項(xiàng)；通過省級科技成果鑒定2項(xiàng)，均達(dá)到“國內(nèi)領(lǐng)先水平”。同時，召開“高爐穩(wěn)定順行長壽”及“煉軋鋼綠色精品建材”專題研討會，形成了指導(dǎo)爐料采購、生產(chǎn)組織、工藝控制、產(chǎn)品質(zhì)量紅線和底線的備忘錄，提高管理水平和操作水平。
強(qiáng)化管理注重培養(yǎng)，營造人才發(fā)展的良好環(huán)境。多次修訂干部管理及考核辦法，逐步理順了干部管理職級和管理權(quán)限。強(qiáng)化對干部剛性考核，對民主考核不稱職的干部進(jìn)行約談、降免，實(shí)現(xiàn)干部能上能下。制訂后備干部管理辦法，建立了后備干部人才庫。頒布《陜鋼集團(tuán)人才建設(shè)實(shí)施方案》，全面推進(jìn)三支隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)建了1個國家大師工作室，3個省級大師工作室，3個省級冶金行業(yè)大師工作室、3個實(shí)訓(xùn)基地，培養(yǎng)了1個國家技術(shù)能手、2個鋼鐵行業(yè)技術(shù)能手、8個省級技術(shù)能手，15個省冶金建材系統(tǒng)技術(shù)能手、16個省冶金建材系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)兵。組織開展勞動競賽、技能比武、“查找提改獻(xiàn)”等活動，搭建職工創(chuàng)新創(chuàng)效平臺。大力深化“青”字號品牌創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)“青安崗”網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，組建志愿者服務(wù)隊(duì)10個、全國鋼鐵行業(yè)郭明義愛心團(tuán)隊(duì)1個，涌現(xiàn)了“陜西省最美青工”李玉龍、“全國鋼鐵行業(yè)最美青工”吉偉等先進(jìn)典型。
開展“創(chuàng)建鋼鐵美麗花”活動，竭力打造現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)。2016年，陜鋼集團(tuán)繼續(xù)開展了以“環(huán)境、素質(zhì)、管理、形象、效益”為主題，以“解放思想、深化改革、求生圖存”為導(dǎo)向，以企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、治虧創(chuàng)效為中心，以打造“美麗陜鋼”為目標(biāo)，以社會主義核心價(jià)值體系建設(shè)為根本，以企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng)，以精細(xì)化管理為抓手，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的本質(zhì)化鋼鐵美麗花，著力構(gòu)建更高水平的綠色環(huán)?，F(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)。特別在環(huán)境治理和標(biāo)桿引領(lǐng)上成效突出，各單位按照“三清、四無、五不漏、規(guī)格化一條線”的要求，同時結(jié)合“6S”管理和“四項(xiàng)管理技術(shù)”的運(yùn)用，廠區(qū)環(huán)境和員工的生活區(qū)域環(huán)境均有了很大改善和提升，累計(jì)綠化面積達(dá)85.2萬平方米，累計(jì)投資1800余萬元進(jìn)行現(xiàn)場整治，累計(jì)安裝各類標(biāo)記牌、文明提示牌、道路標(biāo)識牌1000多塊。在陜鋼集團(tuán)創(chuàng)建活動辦公室的規(guī)劃指導(dǎo)下，各單位把創(chuàng)建活動作為一項(xiàng)常態(tài)化的日常工作來抓，形成了以“固化標(biāo)桿引領(lǐng)模式、完善創(chuàng)建成果機(jī)制”為指導(dǎo)，以“責(zé)任到人制、檢查考核制、獎懲兌現(xiàn)制”為原則，以“常規(guī)標(biāo)桿引領(lǐng)特色標(biāo)桿、不同標(biāo)桿縱向?qū)Ρ?、同類?biāo)桿橫向?qū)Ρ?rdquo;為手段的創(chuàng)建格局。目前，陜鋼集團(tuán)上下共樹立了7個大標(biāo)桿、13個小標(biāo)桿。
建設(shè)美麗幸福新陜鋼，實(shí)現(xiàn)陜鋼集團(tuán)的華麗轉(zhuǎn)身。當(dāng)前，陜鋼集團(tuán)正處在治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要?dú)v史時期，面臨的形勢復(fù)雜、任務(wù)艱巨。從鋼鐵行業(yè)和市場形勢來看，鋼鐵行業(yè)供大于求的局面仍未改變，去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、保生存仍然是總基調(diào)，受房地產(chǎn)調(diào)控、上游行業(yè)波動雙重壓力影響，行業(yè)將呈現(xiàn)震蕩態(tài)勢。但在去產(chǎn)能、供給側(cè)改革、嚴(yán)格環(huán)保執(zhí)法、打擊“地條鋼”、營改增等利好政策以及“一帶一路”、京津冀一體化、長江經(jīng)濟(jì)帶三大戰(zhàn)略的推動下，鋼鐵行業(yè)形勢將逐步趨好，陜鋼集團(tuán)關(guān)鍵是要“保持戰(zhàn)略定力、穩(wěn)中求進(jìn)”。
2016年11月28日，中國共產(chǎn)黨陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司第一次代表大會隆重召開，提出了陝鋼集團(tuán)＂十三五＂期間兩步走戰(zhàn)略和建設(shè)美麗幸福新陜鋼的目標(biāo)，極大地鼓舞了廣大黨員干部職工治虧創(chuàng)效的積極性、創(chuàng)造性。2017年，我們將充分利用好國家去產(chǎn)能、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、營改增等利好政策，利用好國家“一帶一路”、京津冀一體化、長江經(jīng)濟(jì)帶三大戰(zhàn)略的政策推動，利用鋼鐵去產(chǎn)能和強(qiáng)力打擊地條鋼釋放的市場空間，充分發(fā)揮陜鋼自身優(yōu)勢，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，制造出更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。未來五年，陜鋼將致力于把企業(yè)建設(shè)成中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商，讓陜鋼集團(tuán)成為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理、安全節(jié)能環(huán)保、管理科學(xué)精細(xì)、盈利能力提高、隊(duì)伍素質(zhì)提升、政治生態(tài)良好、內(nèi)部環(huán)境優(yōu)美的美麗幸福新陜鋼，努力實(shí)現(xiàn)陜鋼集團(tuán)的華麗轉(zhuǎn)身。（李長慶 梁建華）
