在集團2014年最佳（優(yōu)秀）管理實踐評審會上的講話（摘要）
陜鋼集團董事長 楊海峰
（2015年3月3日）
同志們：
對標(biāo)管理工作是含金量比較高的一項活動。參加今天的最佳（優(yōu)秀）管理實踐評審會，讓我看到了我們集團內(nèi)部成長起來一批有思想、懂管理的人才，以及在他們引領(lǐng)下實現(xiàn)的一批管理實踐成果。同志們毫不保留地展示出來，也顯示出大家的博大胸懷和為陜鋼的生存盡力、用心的奉獻精神。在此，我代表集團公司，向積極參加今天最佳（優(yōu)秀）管理實踐評審會的同志們表示感謝，向獲得提名獎的同志們表示祝賀！
越是困難的時候，挑戰(zhàn)也越艱巨，越要有啃硬骨頭的精神，我們企業(yè)有相當(dāng)一部分同志都有這種精神，今天在座的各位就是其中的代表。下面，我結(jié)合對標(biāo)管理工作及聽了評審項目的感受，講四方面的意見。
一、對集團公司2014年對標(biāo)管理工作取得的成績表示肯定
（一）總結(jié)出了一批優(yōu)秀的管理實踐成果
今天展示的16項實踐成果，各具特色,每個成果都是陜鋼的標(biāo)桿和示范,都來自于辛苦的探索和實踐,都蘊藏著我們企業(yè)的生存密碼。
龍鋼集團大西溝礦業(yè)公司“優(yōu)化工藝，提產(chǎn)穩(wěn)質(zhì)，控本降耗探索與實踐”項目，精礦品位達到了63.5%以上，區(qū)間成本控制到163元/噸，很有競爭力。同時，車間管理運用了微信平臺進行溝通、組織和領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)代通訊技術(shù)運用很到位。
龍鋼集團財務(wù)部“推行全面預(yù)算管理體系建設(shè)的管理實踐”比較有水準(zhǔn)，實現(xiàn)了核算型會計向管理型會計的轉(zhuǎn)變，走在了全集團的前面，極具推廣價值。
龍鋼公司“以經(jīng)營承包為載體，建立模擬經(jīng)營考評機制，激發(fā)內(nèi)生動力的探索與實踐”，是全面、全系統(tǒng)對標(biāo)鋼鐵企業(yè)營運管理的一個非常好的管理實踐，不僅僅是一套管理體系方法，而且考核測評結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)干部的收入、進退去留、末位淘汰、晉升掛鉤，這是一個非常好的亮點，全集團都應(yīng)該學(xué)習(xí)推廣。
漢鋼公司動力能源中心“節(jié)能減排，推進企業(yè)持續(xù)快發(fā)展，降本增效，打贏控虧扭虧攻堅戰(zhàn)”，提了很多很好的思路，有的達到了行業(yè)先進水平，實現(xiàn)增效1億元以上業(yè)績，非常突出，值得肯定和推廣。
陜鋼集團辦公室“建立信息化管理體系，實現(xiàn)集團化管控，提高企業(yè)核心競爭力”項目，抓住了集團的核心短板之一。
龍鋼公司設(shè)備管理中心“以市場化運作為導(dǎo)向，提升設(shè)備管理水平的探索與實踐”，反映出龍鋼公司設(shè)備管理跟市場接軌的成功實踐，闖出了一條高效配置檢修資源的路子。
龍鋼公司軋鋼廠“以實現(xiàn)鋼后效益最大化為目的，深推分線承包管理模式的探索與實踐”，以實現(xiàn)鋼后效益最大化為目的，在我們自己的組織體系、文化氛圍之下，發(fā)揮國企優(yōu)勢，學(xué)習(xí)民營機制，這個項目開了陜鋼集團的先河，達到了“鯰魚效應(yīng)”的效果。
漢鋼公司煉鋼廠“緊盯行業(yè)先進，實現(xiàn)煉鋼工序指標(biāo)系統(tǒng)提升”、龍鋼公司內(nèi)控部“構(gòu)建以三個體系為中心的采購管控模式的探索與實踐”項目，一個是緊盯行業(yè)先進，實現(xiàn)煉鋼工序指標(biāo)系統(tǒng)提升，一個是構(gòu)建以三個體系為中心的采購管控模式的探索與實踐，都非常重要。漢鋼公司礦業(yè)公司“適應(yīng)鋼鐵行業(yè)新常態(tài)發(fā)展的大宗原燃料采購管理實踐”，也是聚焦我們的重要環(huán)節(jié)，內(nèi)部評價考核體系非常清晰，如果按這樣的思路繼續(xù)走下去，一定會帶出一支高素質(zhì)的采購隊伍。
漢鋼公司財務(wù)部“四化管理模式實踐”，在實際工作中已經(jīng)起到了促進作用，建立的價格核算模型能夠支撐市場核算體系和為集團及子公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策等服務(wù)，如此等等，我就不一一列舉了，總之這些項目都很有用，我們要不斷完善并推廣應(yīng)用。
（二）鍛煉出了一批優(yōu)秀管理人才
什么是優(yōu)秀管理人才？就是有思想、有獨到見解，工作精通，在所負(fù)責(zé)的工作上是行家里手，不僅清楚自己負(fù)責(zé)的工作，還熟悉整個行業(yè)的情況。
一個人要把事干成，一要很用心，二要有能力，人才一定是這樣的。我們一定要讓陜鋼集團的人才越來越多，優(yōu)秀干部所占比例越來越大。不謀全局者不足以謀一域，不知道全國鋼鐵行業(yè)的情況，不搞對標(biāo)管理，怎么能知道差距？我覺得今天我們這些優(yōu)秀的管理人才，就完全克服了坐井觀天、夜郎自大、剛愎自用、不夠謙虛的不良傾向，能夠靜下心來對標(biāo)、來研究，他們是我們企業(yè)團隊競爭力的關(guān)鍵，是企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。
（三）形成了企業(yè)管理的科學(xué)方法和組織文化
站在全集團的角度，我們要把整個企業(yè)搞好，就要全系統(tǒng)、全方位、全過程地進行對標(biāo)找差距，通過信息收集、對比、找問題、改善問題，我們企業(yè)達到生存發(fā)展的目標(biāo)就不再是難事。
陜鋼集團目前有26000名干部員工，如果每位干部員工都與盈利好的企業(yè)進行全方位、全系統(tǒng)、全過程地對標(biāo)，那我們的企業(yè)就會肯定好。如果全集團每人都發(fā)力，每人都走到這個行業(yè)專業(yè)前頭的話，那我們絕對不會落后。我們現(xiàn)在落后了，一定是我們很多工作落后了，一定有重要的關(guān)鍵的短板沒有補起來。所以，我們就要進一步擴大對標(biāo)管理成果，發(fā)揚光大我們業(yè)已形成的科學(xué)的管理方法和組織文化，讓更多的員工分享這個成果。
（四）進一步堅定了集團上下提升競爭力、扭虧控虧的信心
不怕問題多，只要我們對標(biāo)，別人能做到，我們也一定能做到。我們發(fā)起并近期要召開“陜晉川甘”論壇，這實際上就是在搭建平臺，以健全陜鋼集團對外開放和交流的協(xié)調(diào)機制，18家鋼鐵企業(yè)總共有4890萬噸產(chǎn)能，我們占五分之一。我們在18家企業(yè)里裝備水平也是不錯的，而且我們還有區(qū)位優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢等，只要我們通過同他們對標(biāo)交流，改進我們的不足，最終我們把企業(yè)軟實力、競爭力提升起來，我們就一定能趕超他們。有了今天這些成果在，我們的信心一定會更加堅定。
二、 對標(biāo)管理工作還需進一步完善
（一）對標(biāo)管理工作開展不夠平衡
今天參會十六個項目，三個子公司各五個，陜鋼集團部門僅一個，這和我們集團部門所擔(dān)負(fù)擁有的職責(zé)和權(quán)力不夠平衡。從項目的實際應(yīng)用來講，各家情況也不一樣，有的有廣度、有深度、更具實用性，有的則不盡然。另外，從參與者結(jié)構(gòu)來看，成員比較單一，領(lǐng)導(dǎo)干部參與的少。實際上，我們要和別的企業(yè)競爭、對標(biāo)，從領(lǐng)導(dǎo)干部到一般員工，都應(yīng)該分別對應(yīng)對標(biāo)。今天的評審會，領(lǐng)導(dǎo)干部參與得太少，從組織角度講，子公司的評委少。像今天這樣的活動，以后應(yīng)該召開視頻會議，多個會場、各家子公司崗位上離得開的干部都來聽一聽，作用會更好些，會有更大的震動面和刺激面，評委坐到這里壓力也會更大，趕超也會更強。
（二）聚集關(guān)鍵瓶頸不夠全面
就整體來說，有些關(guān)鍵的瓶頸問題沒有形成課題，聚焦關(guān)鍵瓶頸不全面，站位高的不多，影響企業(yè)競爭力、生存能力、戰(zhàn)略重點的關(guān)鍵因素還不夠，涉及這方面的項目應(yīng)被列入重點對標(biāo)項目。今后評審會，要注重兩個問題：一是看實際效果，二是看閃光的東西多不多，只要對集團的預(yù)期推動力大、創(chuàng)新性強、經(jīng)濟效果明顯的項目，都應(yīng)加大支持力度。
（三）優(yōu)秀成果和優(yōu)秀人才的作用還需要更好的發(fā)揮
集團已做了多年的對標(biāo)管理，這些項目由哪些團隊完成？由哪些人牽頭實施？核心骨干人員是誰？這些我們應(yīng)該弄清楚。要建立優(yōu)秀骨干人員人才庫，當(dāng)集團發(fā)展遇到瓶頸問題時，就從人才庫中選人來破解難題，問題就會迎刃而解。我們要把那些能夠洞悉全局、精通本職，有思想、有能力，能夠率領(lǐng)團隊、緊跟行業(yè)標(biāo)桿、成為行業(yè)或者區(qū)域標(biāo)桿的人才，培養(yǎng)成企業(yè)的脊梁，把他們放在合適的崗位上用好，把他們的成果發(fā)揮出最大作用，這樣，我們召開對標(biāo)管理會才更有意義。
三、提出影響企業(yè)競爭力、生存能力的戰(zhàn)略性重大問題的對標(biāo)管理項目
陜鋼集團及各部門和各權(quán)屬子公司要確定分級管理的重點對標(biāo)項目，要主動把影響集團全局的戰(zhàn)略問題、重點問題、關(guān)鍵因素、主要差距列出，作為問題庫、差距庫，相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人要針對這些課題進行破解。自己能解決就通過管理創(chuàng)新來解決，自己解決不了，可以走出去請進來，總之一定要解決瓶頸問題。
下面我列舉一些需要聚焦的重點項目：1、陜鋼生鐵成本一直高于晉南鋼鐵的原因及對策。2、圍繞盈利鋼鐵企業(yè)人均產(chǎn)鋼1000噸的對標(biāo)研究。3、對標(biāo)盈利企業(yè)的全口徑財務(wù)費用研究。4、經(jīng)營“四化”模式在陜鋼全面推行的管理實踐。5、陜西鋼鐵生產(chǎn)要素價格和周邊省份鋼企生產(chǎn)要素價格對比分析和改進研究。6、漢鋼公司與龍鋼公司盈利能力的差異分析與對策研究。7、晉南地區(qū)與唐山地區(qū)鋼坯價格趨同的機理研究和價值規(guī)律的作用分析。8、龍鋼公司股權(quán)現(xiàn)狀及對生存發(fā)展的影響和對策研究。9、龍鋼公司（漢鋼公司）現(xiàn)金流為正的供銷差價臨界值及函數(shù)的深入研究。10、龍鋼公司（漢鋼公司）環(huán)保達標(biāo)排放條件下噸鋼環(huán)保成本核算與控制對策研究。
四、把對標(biāo)管理工作作為陜鋼軟實力提升工程和競爭力追趕工程的引擎，去抓好用好
認(rèn)真落實“領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng)，中干抓職能，崗位創(chuàng)一流”的要求（領(lǐng)導(dǎo)主管線、面抓好系統(tǒng)，中干負(fù)責(zé)部門、單位，員工立足崗位創(chuàng)造一流），制定出對標(biāo)管理規(guī)劃，把這些項目變?yōu)楦骷壷攸c抓的對標(biāo)管理庫，之后按照PDCA循環(huán)的要求抓好、抓到位，這樣就能不斷提升我們的軟實力和競爭力。我相信，按照這樣的思路，踏踏實實冷靜地保持定力，立足于自身，把我們的本事練起來，水平提起來，問題克服掉，差距彌補上，瓶頸消除完，我們的事業(yè)和工作就一定是優(yōu)秀的，我們的骨干管理人員都優(yōu)秀了，我們的業(yè)績就優(yōu)秀了。到那時候，陜鋼必然是盈利的一流企業(yè)。
