在陜鋼集團(tuán)干部宣布大會(huì)上的講話
陜煤化集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席 馬富元
（2014年12月23日）
同志們：
上午好！
剛才，黨群工作部副部長王莉莉宣讀了陜煤化集團(tuán)黨政對(duì)陜鋼集團(tuán)有關(guān)同志任職的決定。永剛書記代表黨政作了一個(gè)很好的表態(tài)發(fā)言。這次對(duì)陜鋼及陜鋼下屬重要子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整是省國資委和陜煤化集團(tuán)從企業(yè)改革實(shí)際和優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)出發(fā)，根據(jù)工作需要，慎重研究決定的，體現(xiàn)著集團(tuán)公司對(duì)我們陜鋼班子及下一步改革發(fā)展高度的重視。
這次調(diào)整，對(duì)陜鋼董事會(huì)、黨委會(huì)、經(jīng)理層及三個(gè)分公司都進(jìn)行了補(bǔ)充強(qiáng)化，進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了陜鋼領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。這次調(diào)整以后，科社同志、曉增同志任陜鋼集團(tuán)副總經(jīng)理，董銀師同志擔(dān)任龍鋼集團(tuán)董事長、總經(jīng)理，不再擔(dān)任陜鋼集團(tuán)黨委委員，東興同志任龍鋼公司董事長、黨委書記。
此次提任龍鋼集團(tuán)黨委書記的李武強(qiáng)同志，提任龍鋼公司總經(jīng)理的郗九生同志，提任漢鋼公司董事長、黨委書記的武軍強(qiáng)同志以及總經(jīng)理趙林同志，這四名同志都是在陜鋼成長起來的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部，大家都比較熟悉。
武強(qiáng)同志，男，漢族，陜西韓城人。1964年8月出生，1988年7月參加工作，1997年元月加入中國共產(chǎn)黨，本科學(xué)歷，高級(jí)政工師職稱?，F(xiàn)任陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司機(jī)關(guān)黨委書記、黨群工作部部長。
九生同志，男，漢族，陜西華縣人。1969年5月出生，1993年7月參加工作，2011年6月加入中國共產(chǎn)黨，工程碩士學(xué)位，高級(jí)工程師職稱，現(xiàn)任龍鋼公司黨委委員、副總經(jīng)理。
軍強(qiáng)同志，男，漢族，陜西岐山人。1970年10月生，1993年7月參加工作，2003年1月加入中國共產(chǎn)黨，大學(xué)本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師職稱，現(xiàn)任漢鋼公司黨委委員、工會(huì)主席、辦公室主任、董監(jiān)事會(huì)秘書處主任、機(jī)關(guān)黨委書記。
趙林同志，男，漢族，陜西富平人。1972年11月出生，1992年7月參加工作，1997年6月加入中國共產(chǎn)黨，大專學(xué)歷，工程師職稱?，F(xiàn)任漢鋼公司黨委委員、副總經(jīng)理。
此次調(diào)整之后，希望陜鋼各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部員工在永剛、海峰、世禮同志的領(lǐng)導(dǎo)下，按照《黨章》和《公司法》的要求，把我們各項(xiàng)工作搞好，不要辜負(fù)集團(tuán)對(duì)我們的信任，同樣，也不要辜負(fù)廣大干部員工的期望。
陜鋼作為我們陜煤化集團(tuán)的重要板塊企業(yè)，近年來，充分發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，加快系統(tǒng)優(yōu)化，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，狠抓降本增效，創(chuàng)新營銷機(jī)制，全力拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模，提高了產(chǎn)品工藝，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。8月份主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整之后，新班子經(jīng)過深入調(diào)研，結(jié)合實(shí)際，提出了“治理管控現(xiàn)代化、經(jīng)營管理集團(tuán)化、主業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)化、產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元化”的發(fā)展思路，明確了企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想。截止10月底，企業(yè)生產(chǎn)生鐵640.03萬噸，粗鋼665.9萬噸，鋼材661.63萬噸，生產(chǎn)成本同比下降337.4元∕噸、362.2元∕噸、386.3元∕噸，累計(jì)銷售鋼材637.46萬噸，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入428.74億元，同比增長32%；實(shí)現(xiàn)了重傷及以上安全責(zé)任事故為零，未發(fā)生一起環(huán)境污染事故。
目前陜鋼仍面臨著諸如資金短缺、高負(fù)債率、資源配置不合理，產(chǎn)品升級(jí)慢、環(huán)保壓力增大、市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻等困擾，這些困難和矛盾是制約我們目前大發(fā)展的主要問題。所以，我們新的班子面臨的主要問題就是如何積極的帶領(lǐng)大家尋求破解之道，探尋發(fā)展之路。今天借這樣一個(gè)大會(huì)，我重點(diǎn)講以下幾點(diǎn)意見。
一、要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力
我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)中國特色社會(huì)主義理論體系，要認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神、中央2014年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神、省委、省政府的重大戰(zhàn)略部署以及集團(tuán)公司的各項(xiàng)改革發(fā)展決策，掌握貫穿其中的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，努力提高戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、底線思維、辯證思維能力，始終保持政治上的清醒和定力。通過學(xué)習(xí)，認(rèn)清國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、認(rèn)清行業(yè)發(fā)展困境和前景，認(rèn)清集團(tuán)公司改革發(fā)展的困難和方向，正確領(lǐng)會(huì)中省及集團(tuán)公司的重大戰(zhàn)略部署，尤其是集團(tuán)公司十項(xiàng)改革措施精神，把領(lǐng)導(dǎo)班子的思想統(tǒng)一到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，助推集團(tuán)公司改革的主線上來。通過學(xué)習(xí)和研討，才能產(chǎn)生我們陜鋼集團(tuán)新的思路和新的發(fā)展態(tài)勢(shì)，才能動(dòng)員起上下各級(jí)干部職工齊心協(xié)力完成好陜鋼集團(tuán)所制定的戰(zhàn)略部署。
二、注重協(xié)作，維護(hù)團(tuán)結(jié)，進(jìn)一步凝聚班子整體合力
對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子而言，團(tuán)結(jié)就是政治，團(tuán)結(jié)就是大局，懂團(tuán)結(jié)是智慧、是覺悟，能團(tuán)結(jié)是胸懷、是能力。可以說，團(tuán)結(jié)是想干事、能干事、干成事的基本保證。搞好團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持民主集中制是原則。主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持平等議事，擅于集中大家的意見，做團(tuán)結(jié)協(xié)作的表率；各位副職既要履行分工，各負(fù)其責(zé)，又要顧全大局，密切配合。搞好班子團(tuán)結(jié)，寬容是法寶，是維系團(tuán)結(jié)最好的紐帶和粘合劑。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部，都要有容人容事、不計(jì)前嫌的雅量，有聞過則喜、從善如流的胸襟，遇大事要講原則，決不含糊，對(duì)小事要講風(fēng)格，求同存異，互諒互讓，有事沒事勤來往，大事小事勤商量，切實(shí)把每個(gè)成員的積極性和聰明才智都充分發(fā)揮出來，形成做好工作的強(qiáng)大合力。
三、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格廉潔自律，進(jìn)一步樹立班子為民務(wù)實(shí)清廉的形象
今年，集團(tuán)公司所屬各單位集中開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。陜鋼集團(tuán)在教育實(shí)踐活動(dòng)啟動(dòng)以來，始終把握“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，聚焦“四風(fēng)”，結(jié)合實(shí)際開展活動(dòng)，取得了明顯的成效，為加快推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的政治保障和思想基礎(chǔ)。教育實(shí)踐活動(dòng)雖告一段落，但作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。作風(fēng)問題具有頑固性的特質(zhì)，極易復(fù)發(fā)，“四風(fēng)”問題更是疑難雜癥。要解決好這些問題，就要堅(jiān)持抓常、抓細(xì)、抓長。各位黨員干部要牢記黨的宗旨，自覺接受馬克思主義群眾觀的正確教育，堅(jiān)定不移地貫徹黨的群眾路線，揚(yáng)清風(fēng)之帆；把勤勞務(wù)實(shí)、剛正不阿、克己奉公、恪盡職守作為風(fēng)向標(biāo)，做到遇事“不徇私情”，做事“管得住手”，成事“不求回報(bào)”，修正大光明浩然之氣；做到為民做事方法要“保鮮”，思想要“清廉”，成果要“干凈”，心懷為人民服務(wù)，踏踏實(shí)實(shí)為百姓辦實(shí)事。
四、立足實(shí)際，努力工作，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
面對(duì)行業(yè)整體虧損的嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)，陜鋼如何走出困難，謀求新發(fā)展，只有一條路“改革”。目前，陜鋼的主要工作就是要緊緊扭住“控虧扭虧、降本增效”這個(gè)主要矛盾不放松，進(jìn)行改革創(chuàng)新，要善于發(fā)揮基層廣大干部職工的積極性，要把一個(gè)積極性變成多個(gè)積極性，通過改革釋放的紅利，帶動(dòng)企業(yè)突出重圍，重獲新生。第一，要降低生產(chǎn)成本。外部市場(chǎng)對(duì)于整個(gè)鋼鐵行業(yè)來說都一樣，怎么體現(xiàn)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，要通過成本來體現(xiàn)，你的成本低，你的核心競(jìng)爭(zhēng)力就比其他鋼鐵企業(yè)要強(qiáng)。今年以來，鋼材價(jià)格、原料價(jià)格進(jìn)入了低價(jià)格的平臺(tái)期，總體平穩(wěn)、波動(dòng)變小。陜鋼集團(tuán)要把市場(chǎng)需求和盈利能力作為風(fēng)向標(biāo)，優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)，建立從原燃料進(jìn)廠到產(chǎn)品發(fā)運(yùn)全過程的工藝穩(wěn)定量化指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，降低生產(chǎn)工序成本、縮小與先進(jìn)鋼企成本差距。同時(shí)，要加大鋼后系統(tǒng)創(chuàng)效工作，把裝備優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為效益。第二，要向管理要效益。陜鋼集團(tuán)戰(zhàn)略定位、職能劃分、同權(quán)屬子公司的邊界管理需要進(jìn)一步理順。對(duì)各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，明晰集團(tuán)管控職責(zé)，劃分管控界面，通過適度集權(quán)和分權(quán)，將陜鋼集團(tuán)的戰(zhàn)略控制意圖分解到具體的崗位和人員，使得集團(tuán)管控和流程優(yōu)化得以有效執(zhí)行。要全面梳理分析各權(quán)屬子公司下屬的各級(jí)公司、非主營業(yè)務(wù)和投資項(xiàng)目的經(jīng)營狀況和運(yùn)行前景，按照實(shí)事求是、統(tǒng)籌兼顧、區(qū)別對(duì)待、一企一策的原則，嚴(yán)控虧損源，扎緊“出血點(diǎn)”，為陜鋼集團(tuán)的生存和發(fā)展贏得時(shí)間和空間。第三，要控制財(cái)務(wù)費(fèi)用。上半年，陜鋼的財(cái)務(wù)費(fèi)用達(dá)到了4.9億元，同比增加66.42%。形象的說，陜鋼每天單單承擔(dān)的財(cái)務(wù)費(fèi)用已高達(dá)274萬元。這一方面跟我們的項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)，另一方面說明我們?cè)谪?cái)務(wù)費(fèi)用控制方面還有很多功夫可以下，還有很多潛能可以挖。在下一階段工作中，一定要繼續(xù)加強(qiáng)成本、費(fèi)用控制，揚(yáng)長避短，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，加大節(jié)流力度，切實(shí)降低費(fèi)用開支。
同志們，我相信，在陜鋼領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部職工的共同努力下，陜鋼集團(tuán)一定能在直面挑戰(zhàn)中贏得機(jī)遇，在戰(zhàn)勝困難中迎來希望，在苦干實(shí)干中創(chuàng)造業(yè)績，為集團(tuán)公司改革發(fā)展和陜西鋼鐵事業(yè)發(fā)展做出新的、應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
