在陜鋼集團干部大會上的講話
楊照乾
（2014年8月26日）
同志們：
剛才，省國資委黃峰同志和集團公司迎廣同志分別宣布了陜鋼集團主要領(lǐng)導(dǎo)的任免文件。這次對陜鋼集團領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整，國資委和集團公司都非常重視，是根據(jù)工作需要，認真研究、審慎考慮做出的調(diào)整決定。國資委郁偉和黃峰兩位同志今天親自參加會議，充分體現(xiàn)了國資委對陜鋼集團發(fā)展的關(guān)心和重視。
陜鋼集團作為集團公司的重要產(chǎn)業(yè)板塊之一，近年來，在丹力和永剛兩位同志為主要領(lǐng)導(dǎo)的班子帶領(lǐng)下，積極應(yīng)對鋼鐵產(chǎn)能嚴重過剩，行業(yè)整體形勢不景氣的嚴峻挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮陜鋼的品牌和地域優(yōu)勢，調(diào)結(jié)構(gòu)、抓配套、優(yōu)產(chǎn)品、降成本，優(yōu)化產(chǎn)品工藝，提升發(fā)展質(zhì)量。特別是今年以來，在行業(yè)整體大幅虧損的背景下，陜鋼上半年完成粗鋼產(chǎn)量393萬噸，實現(xiàn)銷售收入206億元，6月份當月實現(xiàn)了扭虧為盈，這些成績的取得，實屬不易。
丹力同志在擔任陜鋼集團主要領(lǐng)導(dǎo)期間，作為陜西冶金行業(yè)的領(lǐng)軍人物，多年來始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，帶領(lǐng)陜西鋼鐵走出了一條跨越式發(fā)展的崛起之路。2002年，丹力同志擔任陜西龍門鋼鐵（集團）董事長、總經(jīng)理，面對企業(yè)剛剛完成公司改制的現(xiàn)狀，他以獨特的思路和超人的膽略，提出了“資本股份化、融資社會化、產(chǎn)業(yè)規(guī)?；⑿б孀罴鸦?rdquo;的發(fā)展模式，堅持多元發(fā)展，引進戰(zhàn)略投資，不斷提升裝備水平，不僅延續(xù)了陜西國有鋼鐵企業(yè)的火種，而且用短短7年時間使龍鋼實現(xiàn)了產(chǎn)能從30萬噸到700萬噸的飛躍，年銷售收入由5.8億元增長到200億元，年利稅由6000萬元增長到10億元以上，2010年位列中國企業(yè)500強第382位，且連續(xù)五年榮列其中。
2009年9月，省委、省政府以龍鋼為龍頭組建了陜西鋼鐵集團有限公司，丹力同志擔任董事長、黨委書記，肩負起整合全省鋼鐵企業(yè)、做強做大陜西鋼鐵產(chǎn)業(yè)的重擔。在省委省政府的關(guān)心支持下，丹力同志認真貫徹落實《陜西省鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃實施方案》，完成了陜鋼集團對龍鋼集團的股權(quán)重組，并對龍鋼穩(wěn)步實施了技術(shù)升級改造項目，全面淘汰了落后產(chǎn)能，在北翼韓城基地形成了年產(chǎn)700萬噸鋼的綜合生產(chǎn)能力。
2010年9月，按照省政府2010年第十三次常務(wù)會精神，組建了陜鋼集團漢中鋼鐵有限責任公司，經(jīng)過為期兩年的建設(shè)，現(xiàn)已在南翼漢中形成300萬噸鋼的生產(chǎn)能力。目前，陜鋼集團總資產(chǎn)已超過300億元，員工超過1.8萬人，具備了1000萬噸鋼的綜合生產(chǎn)能力，年營業(yè)收入達到500億元。形成了以西安集團本部為經(jīng)營決策中心，以北翼龍鋼公司、南翼漢鋼公司兩大鋼鐵主業(yè)為支撐，以龍鋼集團非鋼產(chǎn)業(yè)為多元協(xié)同的戰(zhàn)略格局，發(fā)展成為全國建筑鋼材規(guī)格品種最齊全的生產(chǎn)企業(yè)之一，也是西北地區(qū)最大的建材生產(chǎn)基地，位列中國鋼鐵企業(yè)50強。
這次調(diào)整丹力同志不再兼任陜鋼集團董事長、總經(jīng)理職務(wù)，但丹力同志作為陜煤集團副總經(jīng)理，仍然分管著陜鋼的經(jīng)營和發(fā)展工作，從更高層面發(fā)揮著重要的領(lǐng)導(dǎo)作用。丹力同志的戰(zhàn)略眼光、專業(yè)水平和勤奮敬業(yè)的工作作風，是值得大家學(xué)習的。在此我提議，讓我們以熱烈的掌聲，對丹力同志為陜鋼集團，乃至陜西鋼鐵產(chǎn)業(yè)做出的貢獻，表示誠摯的感謝。
永剛同志作為陜鋼集團黨委第一責任人，能夠積極適應(yīng)鋼鐵行業(yè)要求，積極履行崗位職責。近年來，與丹力同志一道，堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的思路，切實履行國有企業(yè)黨組織的政治責任，全面加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，為企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展營造了強勁的氛圍，注入了強勁的活力，助推了各項工作任務(wù)的完成。特別是去年以來，創(chuàng)新性地開展鋼鐵美麗花創(chuàng)建活動，各子公司按照“三清四無五不漏、規(guī)范化一條線”的總體要求，狠抓現(xiàn)場治理，與“6S”管理、“四項管理技術(shù)”應(yīng)用、“兩堂一舍一廁”的治理相結(jié)合，使企業(yè)的外在形象與管理水平得到了同步提高。
海峰和世禮兩位同志，這次接替丹力同志，分別擔任董事長和總經(jīng)理職務(wù)。這兩位同志都是在陜鋼這個平臺上培養(yǎng)成長起來的優(yōu)秀干部，對于陜鋼的實際情況非常了解，大家也比較熟悉，我在這里也就不再詳細介紹了。這兩位同志都善于學(xué)習、工作扎實、為人低調(diào)、勤奮敬業(yè)，具有很強的溝通協(xié)調(diào)能力。希望新班子組建后，心往一處想，勁往一處使，帶領(lǐng)陜鋼集團公司廣大干部職工，同心同德、繼往開來，為集團公司以及陜西鋼鐵事業(yè)的發(fā)展做出新的、更大的貢獻。
借此機會，我再講四點意見,與大家共勉。
一是要加強團結(jié)，增強班子凝聚力。團結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)班子的生命。懂團結(jié)是大智慧，會團結(jié)是大本事，真團結(jié)是大境界。這次班子調(diào)整后，永剛、海峰、世禮三位同志都是正職，各有擔當。要立足各自崗位，按照黨章、公司法的要求履行黨委會、董事會、經(jīng)理層職責。同時，作為一個班子，就要有班長，要有領(lǐng)頭雁。雖然都是正職，但永剛同志要承擔起班長職責，帶好陜鋼班子，為廣大干部職工做好榜樣。班子成員之間要互相尊重，既要正確評價自己，也要正確看待別人，合作共事，取長補短，相互補臺，擰成一股勁。搞好團結(jié)，并不是要一團和氣，在原則問題上要堅持原則，在非原則問題上，應(yīng)講風格、講友誼、講謙讓。要在生活上互相關(guān)心、互相體貼、緊密合作，做到心往一處想、勁往一處使，形成一個團結(jié)有力的集體，就能帶領(lǐng)整個企業(yè)攻堅克難，無往而不勝。
二是要整合優(yōu)勢，打造產(chǎn)業(yè)競爭力。我們陜煤集團的主要產(chǎn)業(yè)，甚至說全部的主業(yè)，均處在過剩行業(yè)，鋼鐵也不例外。產(chǎn)能過剩是市場經(jīng)濟的常態(tài)，也是市場經(jīng)濟的顯著特征，也是我們十年以內(nèi)都可能面對的狀態(tài)。在“過剩”的新常態(tài)下，企業(yè)之間的競爭，拼的是比較優(yōu)勢，拼的是有效管理，拼的是低成本競爭力。陜鋼發(fā)展的外部確實形勢嚴峻，但內(nèi)部優(yōu)勢也不少。
我們有近煤、富電、有礦、近市場等“硬”優(yōu)勢，也有政府支持、管理經(jīng)驗、禹龍品牌等“軟”實力。陜鋼的發(fā)展一要靠“改革”，突破體制束縛，整合比較優(yōu)勢，把優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成實實在在的競爭力和發(fā)展力；二要靠“用人”，把那些愿意干事、懂經(jīng)營會管理的“人”用起來，以正確的用人導(dǎo)向，聚集推動發(fā)展的正能量。這次班子的調(diào)整，就是把好鋼用在了刀刃上，給干事創(chuàng)業(yè)的人提供了舞臺。希望陜鋼的新班子一定要堅定發(fā)展信心，帶領(lǐng)全體干部職工，通過改革釋放出紅利，帶動企業(yè)突出重圍，重獲新生。要力氣向內(nèi)使，主動適應(yīng)市場變化，大力推進精細化管理，努力降本增效，不斷提升企業(yè)盈利水平；要眼睛向外看，充分借鑒先進經(jīng)驗，建立決策科學(xué)、運轉(zhuǎn)高效、管理規(guī)范、充滿活力的管理體制和運行機制，為企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展提供堅實保障。
我們國家的經(jīng)濟已經(jīng)從30年的超高速到了中高速時代，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)進入了非常嚴峻的，可以說是我們國家前幾個最嚴重的產(chǎn)能過剩行業(yè)。陜鋼集團要擺脫虧損必須做好兩件事，一是要把體制理順，產(chǎn)權(quán)體制要理順，管理體制要理順，體制是管理的基礎(chǔ)，只有把體制理順，管理才能使上勁，管理才能發(fā)揮作用。二是要把內(nèi)部管理抓好，把管理責任落實，把人的積極性調(diào)動起來，把成本降下來。陜鋼集團是陜煤化集團單體企業(yè)收入最多、人員最多的企業(yè)，同時也是陜煤化集團虧損最多的企業(yè)。我相信陜鋼集團只要把體制理順，把管理抓上去，把人的積極性調(diào)動起來，陜鋼一定會成為收入最大、人員最多、效益更好地企業(yè)。剛才丹力同志也講了，陜鋼集團已經(jīng)進入扭虧增盈的關(guān)鍵時期。
三是要注重學(xué)習，提高領(lǐng)導(dǎo)能力。不久前，在陜鋼領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會上，你們將學(xué)習能力不足作為班子產(chǎn)生“四風”問題的重要原因提了出來，這個剖析點找得很準。我們的干部要上進，企業(yè)要發(fā)展，就必須大興學(xué)習之風，堅持學(xué)習與實踐緊密結(jié)合。陜鋼集團領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭建設(shè)學(xué)習型企業(yè)。
要在高度自覺上下功夫，把學(xué)習作為一種政治責任、一種精神追求和一種生活方式，力爭學(xué)得更多一些、更快一些、更好一些、更深一些；要在豐富學(xué)習內(nèi)容上下功夫，向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)，尤其是要加強對鋼鐵行業(yè)特點、市場研判、工藝流程、成本控制等專業(yè)知識的學(xué)習掌握，在破解企業(yè)發(fā)展重點難點問題中增強能力，提升自身綜合素質(zhì)；要在掌握科學(xué)方法上下功夫，在群眾路線教育實踐活動中，我們提倡要原原本本地學(xué)原著，深入實際的調(diào)查研究，舉一反三的分析問題。應(yīng)該說，這些方法都是經(jīng)過歷史驗證的、非?？茖W(xué)、非常有效的方法，在我們今后的工作中一定要用好用實；要在學(xué)以致用上下功夫，學(xué)習的目的在于運用，在學(xué)習中，要堅持一切從實際出發(fā)，把各項理論學(xué)習成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進發(fā)展的舉措和改進工作方法的本領(lǐng)，做到學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長。
四是要清正廉潔，建設(shè)文化軟實力。任何企業(yè)的發(fā)展，最持久的推動力，源自文化軟實力。要重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其是要建設(shè)一個風清氣正的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，弘揚正氣，化解怨氣，煥發(fā)蓬勃朝氣和昂揚銳氣。特別是在目前困難形勢下，領(lǐng)導(dǎo)班子要與職工一道同甘共苦，共克時艱。
我們常說，健康對于人生來說就是個1，其他都是1后面的0。對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，廉潔自律就是領(lǐng)導(dǎo)干部政治生命的1，其他都是1后面的0。所以，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照有關(guān)規(guī)定要求，堅持廉潔從業(yè)，嚴于律己，正確對待和使用權(quán)力，在工作中不斷改進和轉(zhuǎn)變工作作風，遵紀守法、帶頭廉潔自律，并自覺接受監(jiān)督。特別是，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行，認真履行第一責任人的責任，班子其他成員要按照分工對職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)負領(lǐng)導(dǎo)責任，切實做到“一崗雙責”。
同志們，事業(yè)不息，人事興替，我們總是在一屆一屆接力向前。希望新一任領(lǐng)導(dǎo)班子以飽滿的熱情，良好的精神狀態(tài)，昂揚的斗志，團結(jié)帶領(lǐng)公司全體干部職工迎接新挑戰(zhàn)，經(jīng)受新考驗，取得新成績。
謝謝大家。
