真抓實干 逐步推進
使創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動不斷出彩
——陜鋼集團創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動上半年總結(jié)及下半年安排
楊海峰
（2013年7月25日）
尊敬的張董事長、李書記，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，集團創(chuàng)建鋼鐵美麗花現(xiàn)場推進會和黨建質(zhì)量管理體系運行推進會在漢鋼舉行，在此，我謹代表漢鋼公司全體干部和廣大職工向各位領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟單位的同志們蒞臨漢鋼公司指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎。今年年初，根據(jù)集團公司黨政安排，全集團啟動了創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動?；顒娱_展半年以來，集團創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)組、辦公室認真部署、精心組織，各子公司高度重視、積極貫徹，整個活動開展得有聲有色。各單位的生產(chǎn)現(xiàn)場和環(huán)境面貌得到初步改善、綜合管理逐步規(guī)范，很好地促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和形象建設(shè)。下面，我就集團上半年創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動的開展情況予以總結(jié)，并就下半年的工作作以安排。
一、上半年創(chuàng)建工作回顧
（一）以“五抓”為切入點，創(chuàng)建活動成效初步顯現(xiàn)。
年初，集團公司黨政聯(lián)合下發(fā)了《陜鋼集團2013年創(chuàng)建“鋼鐵美麗花”實施方案》的通知，以“抓現(xiàn)場、抓學(xué)習(xí)、抓管理、抓效益、抓形象”等“五抓”為切入點，對2013年鋼鐵美麗花創(chuàng)建活動做了具體詳實的安排，各權(quán)屬子公司按照集團的安排認真貫徹落實，紛紛制定了符合自身實際的創(chuàng)建活動方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)組，并由專人負責(zé)此項活動的開展，采取了積極且富有成效的舉措，創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動成效初步顯現(xiàn)。
1、宣傳氛圍營造良好。在集團公司安排部署創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動后，各單位積極營造氛圍，發(fā)動全員參與創(chuàng)建活動，通過標語、內(nèi)刊、展板、宣講等形式對創(chuàng)建活動的要求、目標、舉措等進行廣泛宣傳，號召每位職工踴躍參與創(chuàng)建活動，各分廠、各作業(yè)區(qū)、各班組也分別利用不同形式進行宣傳，使創(chuàng)建活動深入人心，并逐步轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動。
2、環(huán)境面貌初步改善。半年來，各單位基本能按照“三清四無五不漏、規(guī)格化一條線”的要求狠抓現(xiàn)場治理，并將其與“6S”管理、四項管理技術(shù)相結(jié)合，與“兩堂一舍一廁”的治理相結(jié)合，使企業(yè)的環(huán)境面貌得以逐步改善。上半年，各子公司共投資2209.3萬元對環(huán)境進行治理，栽種苗木近63萬余株（棵），綠化面積近54萬平方米。其中，漢鋼公司投資約1400萬元，栽種各類大小樹木54余萬棵，綠化面積達20萬平方米；龍鋼集團投資559.3萬元，栽植了30多個品種62680株苗木，綠化面積達323000平方米；龍鋼公司春季投資250萬元對濱河路、煉鐵廠、燒結(jié)廠等區(qū)域進行綠化，新增綠化面積11000余平米。
3、培訓(xùn)力度不斷加強。自集團召開“三會”后，各子公司都能積極組織職工學(xué)習(xí)貫徹“三會”精神，同時采取多種形式開展崗位技能培訓(xùn)和讀書活動，提高全員素質(zhì)。漢鋼公司投資數(shù)百萬元建立了讀書閱覽室和電腦房，開展培訓(xùn)活動249次，培訓(xùn)學(xué)時1671課時，參培人數(shù)11479人次；龍鋼集團公司組織100余人舉辦了文明禮儀知識培訓(xùn)；龍鋼公司完成公司級培訓(xùn)1218人次、單位自培4388人次。
（二）、以“標桿”為對照點，不斷豐富創(chuàng)建活動內(nèi)涵。
三月份，集團黨委書記李永剛帶領(lǐng)集團各級黨群干部到銅川礦業(yè)公司、陜煤建司、黃陵礦業(yè)公司和神南礦業(yè)公司觀摩學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)后，集團黨政結(jié)合觀摩學(xué)習(xí)內(nèi)容，及時下發(fā)了“創(chuàng)建鋼鐵美麗花百日行動”的通知，各子公司根據(jù)通知要求，制定了詳細的百日行動方案，并把先進單位的先進做法不同程度地運用到了創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動之中。
1、根據(jù)所學(xué)樹立標桿。在外出觀摩學(xué)習(xí)后，各子公司為更好地推進創(chuàng)建活動的開展，根據(jù)各自實際樹立了不同標桿單位，漢鋼公司樹立了煉鐵噴煤車間、中央水處理站等17個標桿單位（工段、班組），并將煉鐵廠噴煤車間作為“鋼鐵美麗花”示范點，鼓勵引導(dǎo)更多的單位開展好創(chuàng)建活動，目前，示范點已增加至7個；龍鋼集團樹立了西鋼公司綠化標桿、同興公司定置管理標桿、華冶公司“兩堂一舍一廁”治理標桿等公司級標桿單位，和大西溝礦業(yè)公司磁選車間、華富新能源公司發(fā)電一區(qū)等基層標桿單位，有效地推進了創(chuàng)建活動的開展；龍鋼公司樹立黨群工作部為四項管理技術(shù)示范點，通過在各單位辦公區(qū)域開展四項管理技術(shù)工作，逐漸延伸到各生產(chǎn)現(xiàn)場，各單位通過宣誓牌、企業(yè)文化牌、現(xiàn)場警示牌、物料標識牌等各類宣傳牌板，使職工進一步認識到四項管理技術(shù)工作的重要性。
2、創(chuàng)建活動各具特色。在各標桿單位的引領(lǐng)下，各子公司的創(chuàng)建活動特色日益彰顯。漢鋼公司緊緊圍繞全年“增效降本保盈利”中心工作，積極開展“建設(shè)鋼鐵美麗花、推進漢鋼體驗游”活動，年初還邀請了北京九鼎輝煌規(guī)劃設(shè)計院對廠區(qū)、生活區(qū)進行了工業(yè)旅游整體規(guī)劃，并按照規(guī)劃進行了認真實施。上半年，已成功接待了副省長李金柱、漢中市委書記張會民及2013年勉縣人大、政協(xié)“兩會”代表、委員及社會各界人士等120批次5000余人次。龍鋼集團公司圍繞“精心培育鋼鐵美麗花、做大做強非鋼產(chǎn)業(yè)果”工作主線，積極實施干部走動式管理，對各單位的辦公區(qū)域進行了調(diào)整優(yōu)化，粉白刷新了辦公區(qū)域，繪制了定制管理圖，制作了文化展板，提高了辦公環(huán)境和質(zhì)量，樹立了企業(yè)良好的外在形象。龍鋼公司以“三會”為契機，積極推行了“管理規(guī)范化、操作標準化、工作精細化、環(huán)境潔美化、言行文明化”的“五化”管理，以與“6S”管理、教育培訓(xùn)、勞動競賽、成本效益、降本增效、準軍事化管理和文化建設(shè)相結(jié)合的“七結(jié)合”為主要抓手，開展創(chuàng)建活動。
（三）、加大督促檢查力度，促進創(chuàng)建活動有效開展。
為不斷督促創(chuàng)建活動的有效開展，4月17日至5月15日，集團公司黨委書記李永剛、紀委書記王俊龍、工會主席陳敏鋒帶隊對各子公司創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動的情況進行了全面檢查調(diào)研。通過看現(xiàn)場、聽匯報、查臺賬，對各子公司的創(chuàng)建活動進行現(xiàn)場指導(dǎo)，對各單位積極推進創(chuàng)建活動，并能結(jié)合實際創(chuàng)造性地開展創(chuàng)建活動的做法給予了充分肯定。同時，對各單位在創(chuàng)建活動中存在的問題現(xiàn)場進行了指正，并以陜鋼黨字[2013]38號文件的要求予以現(xiàn)期整改。7月2日至10日，李書記再次帶隊對各單位存在的問題予以檢查，并根據(jù)各單位的實際，就創(chuàng)建活動如何進行有效地開展進行了現(xiàn)場指導(dǎo)。通過一次次的檢查，幫助和促進了創(chuàng)建活動的積極開展。
總體來看，通過上半年廣大干部職工的積極努力，集團的創(chuàng)建活動無論從現(xiàn)場治理、環(huán)境面貌，還是管理水平都得到了初步改善，有效地促進了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效等工作。但由于創(chuàng)建活動在我們企業(yè)初步開展，我們各單位不同程度都存在這樣或那樣的問題。具體來講，一些單位對創(chuàng)建活動的認識還不深入；個別單位還存在應(yīng)付檢查的現(xiàn)象；一些單位沒有把創(chuàng)建活動很好地與自身的工作實際相結(jié)合，導(dǎo)致出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象；四項管理技術(shù)推廣還不到位；創(chuàng)建活動沒有常態(tài)化，整個創(chuàng)建活動沒有建立長效機制等；這些問題都是我們下一步要進行整改和完善的。
二、下半年創(chuàng)建工作安排
下半年，我們要繼續(xù)緊緊圍繞確保實現(xiàn)全年目標、降本增效、扭虧為盈等工作開展創(chuàng)建活動，做好一個轉(zhuǎn)變、三個結(jié)合，圍繞五個抓手，下好四個下功夫，即轉(zhuǎn)變固有觀念，與“降本增效、對標管理、扭虧為盈”相結(jié)合，圍繞“抓現(xiàn)場、抓學(xué)習(xí)、抓管理、抓效益、抓形象”在“外在塑形、教育培訓(xùn)、強化管理、融入中心”四個方面下功夫，深入推進創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動不斷向縱深發(fā)展。
（一）轉(zhuǎn)變固有觀念，進一步提高思想認識。
創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動是集團文明創(chuàng)建的一個有效載體，是集團黨政今年主抓的一項重要工作?；顒娱_展半年以來，各單位對創(chuàng)建活動有了一定的認識，全集團的創(chuàng)建活動熱情日益高漲，創(chuàng)建活動效果逐步顯現(xiàn)。面對當前市場形勢，我們還必須進一步統(tǒng)一全集團上下的思想，進一步提升全體干部員工對創(chuàng)建活動重要性和必要性的認識，將創(chuàng)建活動與國家環(huán)保要求、鋼鐵企業(yè)準入條件結(jié)合起來，從更高、更全面的角度去認識創(chuàng)建活動的目的和意義，開展好創(chuàng)建活動。
在下半年創(chuàng)建活動開展過程中，各單位要在鞏固上半年成效的基礎(chǔ)上，進一步強化對員工的教育，通過各種等形式對創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動的目的意義進行深層次宣傳，使大家充分認識到創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動是事關(guān)企業(yè)生死存亡的大事，從而進一步增強大家對開展活動必要性和緊迫性的認識。同時，要通過強有力的宣傳，使大家知道創(chuàng)建活動的具體要求及舉措，明確創(chuàng)建工作要求，明確創(chuàng)建工作措施，糾正錯誤的觀念和認識。要讓大家明白創(chuàng)建活動的真正的目的是提升企業(yè)形象和綜合管理水平，并不是只停留在搞衛(wèi)生、刷墻面的簡單活動，要徹底消除“領(lǐng)導(dǎo)來了就打掃”、“搞好衛(wèi)生就搞定一切”的錯誤認識，為進一步開展創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動打好深厚的思想基礎(chǔ)。
（二）更好地把“三結(jié)合”融入到創(chuàng)建活動之中。
創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動不是獨立的活動，它是與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等工作緊密結(jié)合的活動，是企業(yè)良性發(fā)展的助推劑。特別是在當前市場形勢下，要更深入地開展創(chuàng)建活動，推動企業(yè)發(fā)展。因此，各單位必須把創(chuàng)建活動與“降本增效、對標管理、扭虧為盈”等企業(yè)當前中心工作結(jié)合起來。
1、把創(chuàng)建活動與降本增效結(jié)合起來。降本增效是當前我們工作的重點，我們開展創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動，必須與降本增效工作很好地結(jié)合起來，增強降本增效意識，要通過三項費用控制、加大修舊利廢、開源節(jié)流等措施，有效地開展降本增效，要在創(chuàng)建活動中大力實施降本增效項目，積極推廣應(yīng)用降本增
