堅(jiān)持正確方向 突出構(gòu)建機(jī)制
不斷將創(chuàng)建“鋼鐵美麗花”活動(dòng)推向深入
——陜鋼集團(tuán)黨委書(shū)記李永剛在創(chuàng)建鋼鐵美麗花現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上的講話(huà)
（2013年7月25日）
同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)創(chuàng)建“鋼鐵美麗花”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)，目的是給大家提供一個(gè)相互交流創(chuàng)建活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)做法的平臺(tái)，并進(jìn)一步安排部署下一步的工作，將創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)一步深入推進(jìn)。會(huì)前，大家參觀了漢鋼公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)漢鋼公司創(chuàng)建“鋼鐵美麗花”所取得的成效有了一個(gè)直觀的認(rèn)識(shí)。剛才，海峰書(shū)記代表集團(tuán)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組很好地總結(jié)了上半年創(chuàng)建鋼鐵美麗花工作取得的成效及不足之處，并對(duì)下一步活動(dòng)的開(kāi)展做了安排。我完全同意，請(qǐng)大家認(rèn)真貫徹落實(shí)。一會(huì)兒張董事長(zhǎng)還要圍繞“鋼鐵美麗花”創(chuàng)建工作作重要講話(huà)。剛才我們聽(tīng)了三個(gè)公司的交流發(fā)言，對(duì)于創(chuàng)建工作各家互有所長(zhǎng)，我想大家通過(guò)匯報(bào)，也能夠看到各單位創(chuàng)建工作的基本情況。各單位也交流了開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)的基本經(jīng)驗(yàn)和下一步的工作措施，希望對(duì)大家能有所啟發(fā)、有所幫助，從而取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)，為創(chuàng)建“鋼鐵美麗花”活動(dòng)取得更大的成效起到積極推動(dòng)作用。
下面，我就進(jìn)一步抓好創(chuàng)建工作，講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、正確看待上半年創(chuàng)建“鋼鐵美麗花”活動(dòng)取得的成效。
自今年初集團(tuán)黨政將創(chuàng)建“鋼鐵美麗花”活動(dòng)作為全集團(tuán)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作去抓以來(lái)，集團(tuán)上下對(duì)活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高，創(chuàng)建活動(dòng)在全集團(tuán)隨即展開(kāi)，一些單位較短時(shí)間內(nèi)取得了明顯成效，具體表現(xiàn)在：一些單位臟亂差面貌得到明顯改觀，“三清四無(wú)五不漏、規(guī)格化一條線(xiàn)”的要求在管理中得到了明顯體現(xiàn)，“四項(xiàng)管理技術(shù)”開(kāi)始逐步應(yīng)用，精細(xì)化管理意識(shí)逐步增強(qiáng)，并在管理活動(dòng)中得到了較好體現(xiàn)。這兩個(gè)“明顯”和兩個(gè)“逐步”，實(shí)實(shí)在在地表明：我們的“鋼鐵美麗花”創(chuàng)建活動(dòng)取得了初步的成效。
我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，必須保持清醒的頭腦，對(duì)成績(jī)的估計(jì)不能過(guò)高，必須認(rèn)識(shí)到我們所做的工作、所取得的成績(jī)還是初步的。就我們面臨任務(wù)的艱巨性、長(zhǎng)期性而言，我們現(xiàn)在所做的一切只不過(guò)是萬(wàn)里長(zhǎng)征邁出的第一步，我們還有大量的、更加長(zhǎng)期的、艱巨的任務(wù)需要開(kāi)展，我們的工作還存在著一些影響活動(dòng)進(jìn)一步開(kāi)展的問(wèn)題和不足之處。具體表現(xiàn)在：有的單位對(duì)開(kāi)展活動(dòng)的意義認(rèn)識(shí)高度還不夠，對(duì)活動(dòng)長(zhǎng)期性和艱巨性思想準(zhǔn)備還不充分，工作浮在表面，缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃；有的單位還不同程度地存在應(yīng)一時(shí)之景，“雨到地皮濕、風(fēng)起一陣緊”的現(xiàn)象；有的單位抓抓放放的現(xiàn)象還比較突出，抓活動(dòng)的一貫性不夠；有的單位避重就輕、重表輕里現(xiàn)象突出。同時(shí)，從整體的面上來(lái)看，各單位的活動(dòng)發(fā)展還不是很平衡,有的單位效果已經(jīng)顯現(xiàn)，有的單位動(dòng)靜還不太大。對(duì)此，我們要有清醒的認(rèn)識(shí)，不能對(duì)前一段活動(dòng)取得的成績(jī)估計(jì)的很高，也不能因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)階段性的成果而沾沾自喜、止步不前，而要把眼光放得更遠(yuǎn)一點(diǎn)，把標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定得更高一點(diǎn)，把工作要求得更嚴(yán)一點(diǎn)，把工作做得更細(xì)致一點(diǎn)?？傊?，要有高人一籌、領(lǐng)先一步的追求。
二、堅(jiān)持創(chuàng)建活動(dòng)的正確方向，緊緊圍繞強(qiáng)化管理、提升管理開(kāi)展工作。
創(chuàng)建“鋼鐵美麗花”活動(dòng)，要取得實(shí)實(shí)在在的效果，達(dá)到預(yù)期的目的，就必須明確正確的創(chuàng)建方向，堅(jiān)持正確的創(chuàng)建方向、把握正確的創(chuàng)建方向，這樣才能不走彎路、少走彎路，確?；顒?dòng)取得良好的效果，真正使創(chuàng)建活動(dòng)能夠融入管理。為此，必須抓好四點(diǎn)：
1、必須圍繞主題抓創(chuàng)建。我們明確提出創(chuàng)建工作的五個(gè)方面“十個(gè)字”主題，這就是“現(xiàn)場(chǎng)、素質(zhì)、管理、形象、效益”。創(chuàng)建工作就是要緊扣這個(gè)主題、體現(xiàn)這個(gè)主題。這五個(gè)方面的主題是相互聯(lián)系、相輔相成、互為促進(jìn)的。人整治現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境反過(guò)來(lái)影響人、感染人、改變?nèi)?，讓人的素質(zhì)得以提高。現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和員工素質(zhì)既有賴(lài)于管理的加強(qiáng)才能改善和提高，又反過(guò)來(lái)對(duì)改善和提高管理有著積極的推動(dòng)作用。而現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、素質(zhì)管理的改善和提高的過(guò)程也正是打造和提升企業(yè)形象的過(guò)程。這一切最終應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在企業(yè)管理的加強(qiáng)上和效率、效益的提高上，這就是我們要堅(jiān)持正確創(chuàng)建方向的內(nèi)涵所在。這五個(gè)方面的主題，現(xiàn)場(chǎng)是基礎(chǔ)、素質(zhì)是根本、管理是關(guān)鍵、形象是體現(xiàn)、效益是歸宿。我們要不斷通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高人的作業(yè)素質(zhì)、綜合素質(zhì)，完善管理體制來(lái)達(dá)到效益效率的最大化這一目標(biāo)。因此，我們要圍繞主題抓創(chuàng)建，突出主題不偏移。
2、必須用好抓手抓創(chuàng)建。一項(xiàng)活動(dòng)要有效地開(kāi)展，必須要有基本的載體、基本的抓手。那么創(chuàng)建“鋼鐵美麗花”活動(dòng)的抓手是什么呢？“三清四無(wú)五不漏，規(guī)格化一條線(xiàn)”是要求、是內(nèi)容、也是抓手，“四項(xiàng)管理技術(shù)”、“6S管理”是要求、是內(nèi)容、也是抓手。這三個(gè)方面，就是創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動(dòng)最基本的抓手和基本的內(nèi)容。我們開(kāi)展“鋼鐵美麗花”創(chuàng)建活動(dòng)，就要以“三清四無(wú)五不漏，規(guī)格化一條線(xiàn)”、“四項(xiàng)管理技術(shù)”、“6S管理”的基本要求、基本內(nèi)容為基本抓手，把這些要求和內(nèi)容很好地落實(shí)應(yīng)用到我們的創(chuàng)建活動(dòng)中去，使“鋼鐵美麗花”創(chuàng)建活動(dòng)真正能做到抓有載體、推有舉措、見(jiàn)有效果，取得實(shí)實(shí)在在的成效。
3、必須構(gòu)建機(jī)制抓創(chuàng)建。一項(xiàng)工作的開(kāi)展，貴在堅(jiān)持，貴在持之以恒。結(jié)合我們鋼鐵企業(yè)的特點(diǎn)，創(chuàng)建“鋼鐵美麗花”活動(dòng)是需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)工作，不可能僅靠一兩次集中的開(kāi)展活動(dòng)就能達(dá)到目標(biāo)。因此，建立活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制是尤為重要的。總的來(lái)講，這個(gè)機(jī)制是什么呢？就是“目標(biāo)責(zé)任制、檢查考核制、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制”。目標(biāo)責(zé)任制，就是要明確目標(biāo)，明確努力的方向、明確工作的內(nèi)容、明確推進(jìn)工作的措施，明確工作的責(zé)任；檢查考核制，就是要以定期或不定期的檢查考核，掌握工作的開(kāi)展程度，督促措施的落實(shí)力度，推進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，推動(dòng)整改,做到不忽冷忽熱、不原地踏步，從而使創(chuàng)建活動(dòng)能持續(xù)推進(jìn)、持續(xù)顯效；獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制，就是要運(yùn)用好獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，調(diào)動(dòng)大家參與活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性，確保創(chuàng)建活動(dòng)有效持續(xù)的開(kāi)展。
4、必須聯(lián)系實(shí)際抓創(chuàng)建。堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，這是我們干好各項(xiàng)工作的一條基本原則。創(chuàng)建“鋼鐵美麗花”也要講實(shí)事求是，講務(wù)實(shí)求真。實(shí)打?qū)?，真?duì)真。來(lái)不得半點(diǎn)虛浮和應(yīng)景。在創(chuàng)建“鋼鐵美麗花”活動(dòng)中，我們想問(wèn)題、作決策、辦事情必須從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義、不搞本本主義、不搞極端主義，而是要廣泛發(fā)動(dòng)職工群眾，廣納群言，使職工群眾成為活動(dòng)的主體，防止本末倒置。要深入群眾進(jìn)行調(diào)查研究，積極依靠群眾的力量推進(jìn)“鋼鐵美麗花”創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展。要不唯上、不唯書(shū)，只唯實(shí)，總之要善于運(yùn)用辨證法。
三、在創(chuàng)建活動(dòng)中要著力處理好幾個(gè)關(guān)系。
1、把集中開(kāi)展活動(dòng)與建章立制結(jié)合起來(lái)。創(chuàng)建“鋼鐵美麗花”是一項(xiàng)艱巨而長(zhǎng)期的任務(wù)，必須把集中開(kāi)展活動(dòng)與建章立制很好地結(jié)合起來(lái)。通過(guò)集中開(kāi)展活動(dòng)，下勢(shì)抓一些事情，集中力量實(shí)現(xiàn)一些突破，解決一些突出性問(wèn)題。同時(shí)，更要在建章立制上下功夫，通過(guò)建章立制，建立活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固集中開(kāi)展活動(dòng)取得的效果，推動(dòng)實(shí)際管理持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)提升，不斷邁向更高的層次。
2、把抓管理與提高員工素質(zhì)結(jié)合起來(lái)。員工是企業(yè)的主體，是管理活動(dòng)的主體，是生產(chǎn)力中最活躍的、最寶貴的、最具生命力的決定性因素，一切其他的物質(zhì)資料、生產(chǎn)資料，只有被員工所掌握運(yùn)用，才能發(fā)揮其作用。同樣，通過(guò)管理抓創(chuàng)建“鋼鐵美麗花”活動(dòng)，提升員工素質(zhì)是極為重要的一環(huán)。如果只看重抓管理而忽視了員工素質(zhì)的提高，管理的舉措就不能很好地落到實(shí)處，創(chuàng)建“鋼鐵美麗花”活動(dòng)就只能浮在表面，所取得的成效也只會(huì)是短暫的，難以持續(xù)的。所以抓創(chuàng)建重在動(dòng)員群眾，讓群眾充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)活動(dòng)的意義所在?？傊覀?cè)陂_(kāi)展創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動(dòng)的過(guò)程中，必須把加強(qiáng)管理與提高員工素質(zhì)結(jié)合起來(lái)，把員工行為的養(yǎng)成與創(chuàng)建“鋼鐵美麗花”結(jié)合起來(lái)，在抓管理中提高員工素質(zhì)，在提高員工素質(zhì)中抓管理，做到相輔相成、相互促進(jìn)。優(yōu)秀的企業(yè)永遠(yuǎn)是學(xué)校，優(yōu)秀的員工永遠(yuǎn)是學(xué)生，企業(yè)不只生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，而且要生產(chǎn)優(yōu)秀的員工，讓每個(gè)員工找到自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)，打通員工人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)的各個(gè)方面上升的通道。
3、把解決管理中突出問(wèn)題和及時(shí)回應(yīng)職工群眾的關(guān)切，辦好職工群眾所盼所想的事情結(jié)合起來(lái)。
解決管理中的突出問(wèn)題，是提高各項(xiàng)工作管理水平，促進(jìn)工作取得成效的必然途徑。而及時(shí)回應(yīng)職工群眾關(guān)切，辦好職工群眾所盼所想的事情，則是提高職工向心力和凝聚力的關(guān)鍵舉措。我們通過(guò)加強(qiáng)管理的方式創(chuàng)建“鋼鐵美麗花”，必須重視及時(shí)回應(yīng)職工群眾的關(guān)切，辦好職工群眾所盼所想的事情，將二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)。要在解決管理突出問(wèn)題的過(guò)程中，積極為職工辦實(shí)事、做好事、解難事，把職工的所盼所想記在心上、提上日程、落到實(shí)處，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)職工對(duì)管理工作的認(rèn)同度?？傊?，就是要想職工之所想，謀職工之所謀，在解決職工所想所盼中，解決管理的問(wèn)題、化解管理的矛盾，實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)，達(dá)到管理的最高境界即管理者與被管理者的高度統(tǒng)一和融合。
4、把短期任務(wù)完成和推動(dòng)長(zhǎng)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)。創(chuàng)建“鋼鐵美麗花”，不僅需要制定短期的任務(wù)目標(biāo)，及時(shí)推出有力的短期措施，在短期里及時(shí)體現(xiàn)出活動(dòng)的效果，還要制定長(zhǎng)期的目標(biāo)和實(shí)施步
