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陜鋼集團(tuán)召開4-5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
發(fā)布日期:2020-06-24    作者:靳光輝 程春潔    
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6月23日,陜鋼集團(tuán)召開2020年4-5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),總結(jié)回顧4-5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,分析研究當(dāng)前形勢(shì),安排部署下一階段重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各子公司及集團(tuán)雙管單位主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)詈7逶谥v話中指出,集團(tuán)上下在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)2月14日黨政專題會(huì)精神和要求下,積極果斷采取各項(xiàng)措施,有效應(yīng)對(duì)了新冠疫情的影響,成功規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),提升了經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)了“大干紅五月”的目標(biāo)任務(wù),尤其是取得了粗鋼產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)新突破、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)大幅提升、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)取得巨大進(jìn)步、經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高、干事創(chuàng)業(yè)氛圍持續(xù)向好的令人欣慰的好成績(jī)。他強(qiáng)調(diào),在看到成績(jī)的同時(shí)更要清醒地認(rèn)識(shí)到利潤(rùn)目標(biāo)壓力巨大、對(duì)標(biāo)先進(jìn)差距較大、采購成本上漲過快、考核指標(biāo)任務(wù)艱巨等困難。

就后期整體工作安排,楊海峰要求,一是要明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心,扎實(shí)部署后期工作。要始終堅(jiān)持“四不”(即目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松)原則,科學(xué)安排,細(xì)化措施,扎實(shí)推進(jìn),確保年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)特別是利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是要系統(tǒng)謀劃、高效協(xié)同,全力推進(jìn)高效生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。要加強(qiáng)生產(chǎn)組織,保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)態(tài)勢(shì),以效益為中心,細(xì)化經(jīng)營(yíng)操作,實(shí)現(xiàn)供銷差價(jià)最大化。三是要深入對(duì)標(biāo)、降本增效,切實(shí)改善經(jīng)營(yíng)效果。要認(rèn)真分析總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀做法,學(xué)以致用,進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。四是要加強(qiáng)分析、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng),提升經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效工作。要加強(qiáng)中長(zhǎng)期市場(chǎng)分析研判,把握市場(chǎng)節(jié)奏,科學(xué)實(shí)施庫存經(jīng)營(yíng)。五是要深入研究、科學(xué)推進(jìn),圓滿完成考核指標(biāo)。要認(rèn)真分析研究考核指標(biāo),提前策劃、詳細(xì)部署,系統(tǒng)推進(jìn),力爭(zhēng)較好的考核結(jié)果。六是要落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理,夯實(shí)安全環(huán)?;A(chǔ)。要落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、嚴(yán)格履職,加大隱患排查治理力度,加快超低排放改造項(xiàng)目建設(shè),進(jìn)一步提升安全環(huán)保管理水平。七是要持續(xù)推進(jìn)、落實(shí)安排,加強(qiáng)工作成效管理。要對(duì)提出的問題認(rèn)真梳理,持續(xù)推進(jìn),逐項(xiàng)落實(shí)、一抓到底、抓出結(jié)果。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理宗衛(wèi)東主持會(huì)議并強(qiáng)調(diào),各單位要認(rèn)真梳理,系統(tǒng)部署,全面落實(shí)好楊董事長(zhǎng)的講話精神,以及會(huì)上提出的各種要求和安排,對(duì)照先進(jìn)找差距,切實(shí)解決好存在的問題和不足,推進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)工作再上新臺(tái)階,為全面完成企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出新貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師、運(yùn)營(yíng)改善部部長(zhǎng)王紅章詳細(xì)分析了4-5月份市場(chǎng)走勢(shì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)指標(biāo)、供應(yīng)銷售等各項(xiàng)數(shù)據(jù),提出了后期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改進(jìn)建議。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部及各子公司、雙管單位分別匯報(bào)了4-5月份工作完成情況,總結(jié)了不足,分析了原因,提出了改進(jìn)舉措。(靳光輝 程春潔)