2020年3月30日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊海峰在周工作例會上就集團(tuán)公司近期工作提出了三點要求。
一是應(yīng)對疫情及經(jīng)濟(jì)下行要樹立過緊日子思想。受新冠肺炎全球化影響，此次疫情正在成為當(dāng)前最嚴(yán)峻的一次全球性公共衛(wèi)生危機(jī)事件，并且已經(jīng)沖擊影響全球經(jīng)濟(jì)，持續(xù)時間難以預(yù)測。就陜鋼集團(tuán)來講，在加強(qiáng)新冠肺炎防控工作的同時，繼續(xù)抓好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的落實，要樹立防大危機(jī)、大危險的意識，要過緊日子，各方面工作要扎實有效，各方面成本要精打細(xì)算，要嚴(yán)格執(zhí)行制度，從緊從實。如投資管理方面，落實陜煤集團(tuán)提出的“投資項目謀劃要早、論證要慢、干起來要快”要求，在投資資金上量入為出，實現(xiàn)自我積累、自我發(fā)展。職能部門要發(fā)揮管控職能，梳理項目，管緊管好；成本控制方面更要抓實抓細(xì)，同時做好開源節(jié)流工作。通過征集各部門、各子公司意見，集團(tuán)公司在5月份形成過緊日子的工作思路和方案。
二是落實三項制度，夯實經(jīng)營機(jī)制，嚴(yán)格考核分配。近年來，集團(tuán)公司在工資預(yù)算管理、工資總額、考核分配上，一直在努力爭取，集團(tuán)職工薪酬福利得到了大幅提升。集團(tuán)公司實行預(yù)算管理，收入同效益掛鉤，就是落實三項制度，夯實經(jīng)營機(jī)制，嚴(yán)格考核分配。而且與之相關(guān)的制度已經(jīng)健全，要嚴(yán)格執(zhí)行制度，工資獎金分配一定要同績效掛鉤，實行預(yù)算管理，堅持收支兩條線。對于上級獎勵要納入集團(tuán)公司工資收入來源，按照集團(tuán)公司考核辦法、年度目標(biāo)責(zé)任書，同工作掛鉤、同績效掛鉤，同整體目標(biāo)完成情況掛鉤，完成好的單位或部門按照制度給予適度獎勵，完成不好的單位或部門按照考核要扣分，并在工資兌現(xiàn)當(dāng)中體現(xiàn)出來。集團(tuán)公司要及時調(diào)整工資發(fā)放辦法，按照崗位工資當(dāng)月發(fā)放，績效工資次月發(fā)放，一定要體現(xiàn)考核的時效性和激勵約束作用，一定要適應(yīng)新時代發(fā)展要求，讓全體干部職工真正與企業(yè)同甘苦、共進(jìn)退。
三是“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制要全面落實到位。從2020年3月份起，集團(tuán)公司黨委、機(jī)關(guān)黨委要正式恢復(fù)現(xiàn)場會議；各子公司、各基層黨委也要恢復(fù)到位。認(rèn)真籌備好集團(tuán)公司民主生活會，成熟后適時召開。對于陜煤集團(tuán)“兩會”及陜鋼集團(tuán)“三會”安排的2020年重點工作要切實抓好落實。要堅持從嚴(yán)治黨，用好的作風(fēng)帶頭抓落實，繼續(xù)強(qiáng)化進(jìn)步文化、正文化、陜鋼現(xiàn)代版長征精神的文化引領(lǐng)作用。各級領(lǐng)導(dǎo)班子一定要率先垂范，廣大干部一定要身先士卒，職工群眾一定要辛勤工作。只有我們堅定信心，不斷攻堅克難，“積小成為大成、積小勝為大勝”，陜鋼才會有超強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力和生存競爭能力，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
集團(tuán)上下要積極行動起來，貫徹落實楊海峰董事長講話精神，按照陜煤集團(tuán)抓好疫情防控和穩(wěn)增長工作的要求，統(tǒng)籌推進(jìn)集團(tuán)公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)和應(yīng)對市場風(fēng)險等工作，為實現(xiàn)全年既定目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！
